达信大中华区董事长及首席执行官韦朴表示：“近期发生在中东和北非地区的事件表明，在几乎没有任何预警的情况下，政治动乱也可能在局势原本较为稳定的国家发生。对于中国企业而言，应该清醒地意识到自己在新兴市场从事投资、生产和贸易时面临着复杂的风险状况，尤其是原本并不为中国企业所重视的政治暴力和恐怖主义风险。”

　　企业应意识到，在政局动荡国家开展运营的企业面临着如营业中断、财产被盗或损毁、采购和供应合同受到威胁、对现金流通具有潜在危害的支付延误、员工紧急疏散等各种风险损失。如何选择包括保险在内的风险规避方式，成为中国企业“走出去”之前的一项重要准备工作。“我们建议中国企业在选择此类保险时咨询专业顾问公司的意见，尽可能确保其保险范围的覆盖面足够宽，从而降低因事件归类不同而产生的不确定性。例如一些投保企业在去年泰国政变中遭受损失，就是由于其所投保的恐怖主义保险并不覆盖民众骚乱，因此造成的损失无法赔付。”达信贸易信用和政治风险部余秀珍补充分析。

　　韦朴还建议：“业务持续性管理和危机管理对所有公司而言至关重要，最近发生的一系列事件凸显了中国公司海外投资所面临的不确定性。我们建议中国企业在赴中东、非洲、拉美等地投资前，先从内外部两方面检查公司的危机处理预案，分析目前的应对能力、组织需求和新型风险，围绕一系列意外事件，建立危机管理机制和应对方案，并及时采用风险管理和保险解决方案来防范恐怖主义和政治暴力导致的损失。”

　　专家篇

　　中国对外工程承包商会会长刁春和：升级转型已成发展必经之路

　　在今年年初举办的中国进出口企业第九届年会上，中国对外工程承包商会会长刁春和指出，我国对外承包工程正面临低成本竞争优势逐渐丧失、低附加值的施工承包业务发展空间有限、风险问题更加突出的情况。

　　现阶段对于我国对外承包工程来说，是机遇与挑战并存的关键时期。如何进一步提高发展的质量，实现对外承包工程行业的业务升级，转变发展方式，是对外承包工程下一步发展的必经之路。

　　为了应对这种局面，根据“十二五”期间实现转型升级的产业设计，我国对外承包工程需进一步提高发展的质量，实现对外承包工程行业的业务升级。对外承包工程企业应进一步提高市场开发和运作的能力，做好项目前期规划的参与工作，并在承揽项目后，要注意深耕市场，取得良好的社会认可。同时着力提高项目管理水平和品牌经营水平，依靠管理取代目前的劳动力成本优势，达到所谓“做市场”的境界，而非去抢市场、挤市场。

　　“目前我们的企业走出去的已经不少了，但是行业集中度仍然是很低的，企业多、小、散的现象比较突出，缺乏先进理念和管理水平，外部环境面临别国的强力竞争，内部企业间又没有形成企业合理的分工体系。应该说，目前我们面临的主要问题是如何做强做大，而不是所有的企业都走出去。”刁春和说，“培养跨国企业的成长需要有专业分工合作体系的支持，比如合作制造的企业，都去竞争EPC(设计采购施工)，这并非是好的现象。还有一些主管部门也从本行业角度出发支持本行业企业发展，缺乏通盘考虑、协调一致，我们认为应该深入地研究思考，我们到底应该怎样走出去，才能实现效益最大化、成本最低化，我们更应该提倡专业化，提倡专业分工，只有建立起我们的分工合作体系，才能发展起我们自己的大型跨国企业。”

　　此外，大力推动我国设计咨询企业走出去，是实现对外承包工程业务转型升级的重要举措。我国设计咨询业务“走出去”相对滞后，是制约对外承包工程业务向高端发展的重要因素。

　　中国标准和规范走出去，是设计咨询业务走出去的基础，需要集中各行业力量进行翻译、对比，并大力对外推广，提升标准和中国企业在国际市场上的影响力和竞争力，特别是通过使用中国资金的项目，包括使用双优贷款的项目。

　　设计咨询类企业要积极地走出国门，到境外开拓市场，以技术输出和管理输出为主，积累经验，逐步熟悉国际惯例，提高自身的技术水平和国际市场的竞争力。国际承包工程企业也要主动地开拓设计咨询业务，有关方面也要促进设计咨询企业与工程建设企业的合作与重组，推广设计咨询和承包工程相结合的模式。其他相关的行业必须加强配合，包括我国的工业设备、建筑材料要尽早地取得国际的认证。设计咨询企业走出去面临着比较大的前期投入风险，阻碍着设计企业走出去的积极性，因此，必须从

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