4.采购现场的质量管理

　　虽然物资经过重重把关检验，但施工现场还是会出现许多质量问题，特别是在项目试车和开车过程中所有建设物资将接受最终的检验和考验，采购供货物资的种种问题也最终暴露出来。对此，采购必须迅速地协调供应商、设计、施工、业主等各方分析判断问题的性质，落实处理方案并组织实施。切忌推诿责任，尤其是对一些因操作、安装等原因导致的问题，要端正采购的服务意识，以处理问题为第一要务。

　　四.项目实施阶段的采购管理：进度管理

　　工程项目进度管理是对项目所包含的所有活动进行量化的计划安排，并加以有效控制的管理过程。采购进度管理就是把采购各项物资从收到订货信息开始至各阶段工作内容的完成时间作为控制点，予以控制并落实执行的管理措施。很明显，采购物资的供货进度制约着项目建设进度，合理的进度计划和有效的进度控制措施对于项目采购尤为重要。

　　在以往很多工程项目中，总是会出现工程急等安装，而设备、材料迟迟不能到货的现象，由此而造成了施工进度停滞甚至工期延缓的情况。为有效避免类似情况发生，在采购进度管理上应注意做好以下几个方面的工作：

　　1.统筹项目总体规划，合理地制定采购控制点

　　任何物资都有其一定的供货周期，除物资本身的原材料准备周期、制造周期、运输周期等因素外，设计进度、施工安排、市场资源等多项外界因素也直接影响着物资的按期供货。因此，在项目管理规划时，需要统筹协调项目管理的设计、施工等环节的控制，在设计、施工、采购三方面协调统一的基础上，合理地制定采购控制点，使项目进度管理各环节的工作在紧张、有序的状态下有条不紊地进行。

　　2.严肃合同赏罚机制，强化供应商时间意识

　　物资的合同签订交货期一般都可以满足施工进度需求，但往往会由于供应商时间意识和对合同的严肃性认识淡薄，而导致产品不能如期交货，对此应严格执行合同的赏罚条款，把“罚”落到实处、落到痛处，提高和加强合同的执行力。

　　3.强化采购、催交人员的责任心和紧迫意识

　　物资的延期交货一般都不是偶然的，很多物资在供应商生产组织阶段的原材料采购、制造机具准备、生产任务饱和度以及市场因素等方面都会有种种延期先兆的出现，因此就需要采购、催交等管理人员建立敏锐的时间意识，应能做到发现问题立即行动，尽早采取有效措施。

　　4.对重点物资安排专人催交

　　每个项目都会有很多影响到总体建设进度的“重点物资”，对这些重点物资在合同签订后应安排人员重点跟踪，必要时进行驻厂催交(可以与监造工作相结合)。检查、督促供应商根据排产计划的各控制点要求开展工作，对存在延期完成的控制点，积极采取措施，及时督促解决。

　　5.对紧急采购物资应把满足施工需求放在首位

　　对紧急采购物资，特别是中交、试车、开车阶段的紧急采购物资，采购人员应予以高度重视，应以满足现场需求为第一要务，以最快的速度供货到现场，必要时可不惜代价。

　　五.项目实施阶段的采购管理：物流管理

　　在现代物资采购供应体制中物流已成为物资运输、接收、检验、储存、发放等一系列供应链中的重要环节。针对建设项目的不同，适时适地的组建物流和物资入库检验人员队伍，规划物资储存场地，完善配备装卸、运输和入库检测机具，将是物资顺利接运、储存、发放的有力保障。

　　插件：成本、质量、时间是工程建设项目的采购管理最基本的三大要素，三者之间又是一个矛盾的统一体。正确处理三者之间的关系，使采购工作规范有序地进行是项目采购管理的最重要的工作内容。

　　六.项目后期的采购管理

　　工程项目在实现中交并顺利开车投产，所有的采购活动基本结束后，项目采购管理工作将会进入另一个主题。

　　1. 项目供应商评价

　　每个工程项目都将有几十　3.项目总结

　　项目总结的主要内容包括：对项目采购合同明细、供应商名录、物资的竣工资料、质量证明文件等相关资料进行汇总归档;对项目中的重点案例进行统计分析;对采购管理各控制环节的工作进行全方位的总体评价，总结经验教训、找出差距、提出整改方案和完善措施。应特别注意总结数据要真实可靠，成绩要充分肯定，问题要详实准确，措施要切实可行，使项目总结真正起到弘扬成绩、汲取教训、承前启后的作用。

　　“以保证质量为前提、以获得效益为中心、以满足项目要求为责任”，是项目采

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