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道桥工程施工的质量控制分析
作者:佚名 来源:第一论文网 点击量: 发布时间:2013-12-14 13:41:14
制外加工、采购材料的质量和批量。对外加工、采购材料的质量控制应把住“四关”:采购关、检测关、运输保险关和使用关。为把好采购关,要做到:优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平;优选供应商,掌握其质量、价格、供货能力等信息。此外,必须按经济批量订货,使订货、运输、存储等库存成本最低。

  6)采用先进的施工组织管理方式和施工工艺流程。施工组织设计应对最短工期、合理施工段数、最佳作业方式、施工工艺流程等的优选过程和结论同时进行介绍;施工管理中尽可能使用网络计划技术,对工期、人、料、机进行优化配置,在保证质量的前提下实现缩短工期、降低成本的目标;施工过程中要重视新技术、新工艺对提高工程质量的作用,不断改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。

  3.5强化ISO9000质量体系贯彻实施

  应把贯彻标准当作真正提高企业管理水平的有效手段,明确职责,并督促各级人员严格履行自己的职责。制定与企业相适应的质量体系文件并认真执行。不能写在纸上、挂在墙上、掉在地上。强调“预防”为主,预防与检验相结合。如果等到检验出不合格品时才控制,损失已成事实。

  4、总结语

  综上所述,工程质量的好坏取决于多方面的因素,加强管理健全机制,加大体制的透明度,对项目招投标实行公开化,廉政建设;提高行业准入标准,对资质不达标、人员机械配备不合理的单位不准进入;提高管理及施工人员素质和能力,细化其责任,对由于失职、玩忽职守等原因造成损失和伤亡的依法追究其责任;贯彻执行行业标准和文件,而不是停留在纸面和口头上;各建设单位应认真履行其职责和义务,发现问题及时沟通、解决,才能防患于未然,确保工程的质量和安全。

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