其次是专业英语上，此前“阅读理解”一直是我的弱项，感谢PgMP标准教程和模考卷，让我从一目一行到一目十行(夸张)，耐心和毅力也得到极大的提升。

　　虽然过程曲折，但好在，时间不会辜负每一个平静而努力的人。

　　PgMP课程最大的价值，是对“组织战略落地”和“拥抱变化”的认识。项目集管理是组织战略落地的最佳途径，所以成功的管理好项目集，策划好项目集，通过项目集收益来保证战略收益实现，是很多企业本能需要思考的事情。以往对于单项目，通常不建议有过多的变化，但在组织项目集层面，这个变化越早拥抱进来越有利于后续的决策。

　　四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?

　　戴晓梅：实际企业的运作中，区分单项目、项目集与项目群的概念没什么意义，企业通常会先把研发产品规划与企业组织战略挂钩，确保产品路线符合战略发展方向，宏发股份这一点就做的很好，企业的发展十六字方针之首就是“统一规划”。

　　美国项目管理协会(PMI)把项目集(program)定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目和项目集活动。”从组织实践的角度来看，项目集主要是指组织为实现其战略目标或为其客户提供整体解决方案，而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。

　　项目和项目集之间的差异有时可能是模糊的，公司是从事中低压电器产品的研发和制造，低压电气行业中的“非标”定制化是常态，同一客户所需求的定制化开发的产品涉及范围品种系列也跨度很广。

　　比如我们的一个国际招标客户，需求的开发产品涉及三个不相干的系列，从小断到框架到组合产品均有，在每个产品的开发成熟度也不同，时限只有8个月的情况下，这些所谓的“项目”实际上已经是项目集;我们的这些“项目”负责人，必须采取特殊的管理手段，在每个人管理不同产品系列的交付情况下，还必须定期组合在一起，结合来看交付的成果，并依照相关的产品使用方案之间的衔接，对交付物进行调整。这些经验和方法，实际上就是项目集管理的最佳实践、也是项目集在实际工作中的意义。

　　五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

　　戴晓梅：用宏发股份的十六字管理方针“统一规划，强化集中，纵横结合，分块实施”来回答项目集管理的核心管理理念十分恰当：项目集强调的是和组织战略的一致性，遵循既定的整体架构，要通过其中的战略管控布局到各职能管理和业务模块，来实现组织收集的价值;但是这个管控，是全局性的，大处着眼的，让项目集管理经理(Program Manager)高于项目经理(Project Manager)的不是小处的利益，而是不能拘泥于某个项目的细节，甚至跳到项目里去处理非常具体的问题，除非项目中发生的问题或风险已经影响到项目集的进度、收益或整体交付，否则应该做的还是“纵横结合”，兼顾“整体利益”，哪怕变化可能会带来一些复杂的管理，但经过评估和充分讨论，来保证组织收益最大化。

　　六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?

　　戴晓梅：首先战略一致(Strategy Alignment)帮助梳理战略思路。股份公司每5年会进行一次大战略规划，每年度还有年度发展战略制定，子公司经营班子则

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