| 浅析影响项目执行的因素 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-5-18 10:13:43 |
项目开始执行前，更多的了解公司高层希望所执行的项目要达到一个什么样的效果，这对项目精力而言是一定要做的功课；例如：如果公司高层偏向通过这个项目扩大公司在社会上的影响力，这个目标很可能会导致项目的工作设置方面有很大侧重性，可能最终导致的是项目利润率降低，成本超出预算，项目范围可能会发生很大的蔓延，项目的执行时间超过计划等等风险；
在此处多赘述几句，项目经理的工作不是要求得项目技术的最新最强，同时也不是不顾项目质量求得项目能产生最大的经济效益；项目经理在项目执行中最大的效用是，能更好的贯彻公司发展的意图，通过专业的管理技能和丰富的管理经验来平衡项目内部的各种矛盾，项目本身就是一个动态平衡的产物，内部存在各种各样的矛盾和冲突，项目经理的更多在执行项目过程中是寻找这些冲突和矛盾的权重，平衡各方面利益，使项目能按照预期进行；
什么是能达到这样一个目的方法呢，沟通，不断的沟通；对所得到的信息进行不断的思考和加工，不断的了解到各个方面，包括公司高层对该项目的期望，项目组成员对项目结果的个人期望，公司各个部门对项目结果的期望等等，然后使用期望管理，来定义各个因素的期望，通过不断的沟通和期望的管理来平衡公司内部各个因素对项目的影响，从而达到所执行的项目能顺利的、按照项目经理的既定计划开展各项工作。 上一页 [1] [2] [3]
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