(三)把好合同审核关，用以完善工程项目的合同条款

　　合同的评审、审核程序过程至关重要。严格进行重点监理签订合同前的评审工作，以实现对企业的经营风险的降低进和经济活动交涉做到有据可循，由此可见把好合同的审核、评审过程至关重要。首先为确认当事人资格和主体经营资格的签订合同的有效履行程度为前提，就要明确当事人身份和资格审查。其次，要对合同的条款进行详细的侦查，如质量要求、执行标准，具体明确的单价清单、所标对的数物量等，这些条款的内容都要清晰具体，有依可循并且要符合工程项目的公章制度。还有，要明确履行期限以及地点、方式渠道。如在对方的的地点交货，有一定的风险性存在，产生利益纠纷，以这种情况下，不论是买房还是卖方都要极力争取在己方去交货，这样才能把交易风险系数降至最低。再如，履行期限不明或是笼统含糊，卖方会给买方“提供“超越期限的质量保证承担“义务”时间。所以在合同的评审过程中，一定要为己方获得更多的实质性利益并且符合工程项目制度的相关流程安排。还有一点，就是在评审后谈判过程中，对于双方争执的专项条款既要符合工程项目的实际实施，又要尽可能的不发生诉讼或者仲裁的方式解决争议，为公路工程项目的实施实现最大利益化。

　　结语：如今国内公路工程项目施工竞争积累，所以项目合同的管理就非常重要。采用不同的合同形式以及合同管理体制的模式，都对承包商和业主的履行承担责任都是一种法律性的实质约束。所以工程项目应做好合同管理工作，这样会高效提高合同的管理水平和工程的经济效益，同时又让合同纠纷、利益性交涉等问题规范在有效的控制范畴之内。另外合同管理是公路工程实践监理的重要组成部门，相关的实施监理部门要把好合同管理工作，要把工作落实到实处，准确掌握合同的所要求规范的条款、信息等，对完成整个工程项目的利益实现所起作用意义深重。

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