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物资的供应与管理，不仅是单纯的采购供应，而是一项综合性和专业性很强、范围很广的业务工作。因此，项目部很早就将仓储验收入库、出库管理的管理程序和办法等做了明确的规定，还专门设计了工程付款单、入库单、支出单、工程移拨单、代用签认单以及运输计划通知单等基础数据资料表格，用于设备物资的入库、出库管理。
七、综合控制管理――抓住关键，动态协调
项目综合控制，是围绕实现项目目标和项目计划所进行的协调、规范、限制、对比、检查、监督、引导和纠正等活动，是贯穿整个项目管理过程的关键环节。计划与组织的功能只有在有效的项目控制状态下才能得以发挥。因此，控制意味着采取一定的监控与管理手段，及时发现和消除与计划不符的偏差，使预定目标按时和在合同标的额范围内实现。
湘域中央项目部精心组织施工单位，以一流的速度、一流的质量，高速低耗优质地完成了项目建设：一期工程交付使用工期比合同工期提前60天;实现入住后壹年内投诉率为零的奇迹。在保证项目功能的前提下，工程质量达到优良标准，小区的建设工程的高速优质运作，在长沙市区引起了极大反响，对于同行不断提高项目管理水平，今后更好地解决工程建设中遇到的问题，都会发挥很好的借鉴和促进作用。 上一页 [1] [2] [3]
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