应用层次的计划还包括90天计划、月度计划和周计划。

　　b).工作内容与作业工期

　　在三级计划的编制过程中，针对EPC工作的特点，设计、采购、施工、调试分组，召集专业工程师在比较有经验的PMC人员的指导下，采用“头脑风暴法”、“专家评议法”等方法，确定了计划条目和时间。

　　设计作业：由于本项目采用三维数字化设计，

　　设计工作内容与一般电力项目差别较大，设计交付件也大多不同，以3D模型和设计数据库为主要交付件，在我们对设计工作不甚清楚的情况下，“头脑风暴法”和PMC专家的意见迅速集中了各方对项目设计的正确理解，形成了初步的计划工作条目和时间估计。本项目设计计划包括土建、工艺、机务、电气、热工等5个专业，IFR(供检查发布)、IFH(供安全审查发布)、IFD(供设计发布)、IFC(供施工发布)等4个设计审查阶段。

　　采购作业：首先根据合同形成了主要设备材料的采购清单，然后按合同要求的采购程序编制了采购步骤，经会议讨论和PMC的专家审查形成了初步采购工作内容。本项目采购计划包括订单一百多个，每个订单包括数据包编制、邀请招标、澄清谈判、合同签订、厂家资料交付、设备材料交付等工作步骤。

　　施工作业：比较而言，我们对施工更熟悉而且有较多历史项目计划作参考。我们分专业编制了三级施工作业清单及其工期估计，形成了计划施工部分。

　　调试作业：本项目强调“无缺陷启动”，要求调试工作介入早，调试人员在设计阶段就开始了“调试作业表”、调试程序和系统划分等工作，在明确了调试任务并借鉴了PMC人员经验的基础上编制了调试计划。

　　c).逻辑链接

　　本项目要求采用关键路径法(CPM)编制计划并动态控制进度。要实现这个要求，足够与合理的作业间链接关系是必须的。我们的要求是所有存在前后作业顺序的作业必须用逻辑关系链接，严格控制结尾悬空的作业。这也是应用浮时检测计划进度的要求。实际上没有足够的链接关系是无法达到动态控制的意图的。

　　d).时间平衡

　　作业与逻辑关系输入后，时间计划初步建立，进行软件计算后的工期往往不合项目要求。时间平衡就是将所有计划的作业安排在合同的允许工期内。计划的最终完成时间是由开工时间、各作业耗时和逻辑关系决定的，某条作业的耗时一般由工作任务量决定，在计划编制阶段尽量避免压缩，平衡的关键应在逻辑关系合理调整。

　　5、资源数据

　　一个时间平衡的实施计划满足了合同对工作时间的要求，但计划是否可行?需要相应的资源投入和产出支持，这些资源与产出数据包括：

　　a).实物工程量 项目管理论坛

　　工程量是资源与产出数据中的重要部分，是我们进行进度计算的基础。本项目中包括设计、采购、施工和调试四种主要工作需要量化考核，反映各自工作负荷的量是不同的。

　　设计：

　　设计工作量采用了设计交付件的数量，对不同的交付件用难度系数进行调整，基本反映设计工作难易程度。设计完成量是针对设计完成供施工发布的图纸中实物工程量的统计，该数据支持现场施工活动，便于进行施工准备。本项目计划考核了主要的12种设计完成量，编制其月度更新曲线。设计完成工程量在P3中以DR为前缀共编制资源代码12种。

　　采购：

　　采购工作量按照订单(PO)数量作为考核量，对不同的采购订单用难度系数进行调整。考虑到设备一次性采购，而材料则分批采购，对设备和材料进行不同的订单数估计。采购订单表包括了建立潜在供货商清单(PBL)、编制采购招标数据包(EDRS，MR)、技术商务谈判、合同签订、厂内监造、设备交付和材料的分批交付等工作步骤。计划中加载了订单、数据包和现场交付等资源量，方便了这些工作的进度跟踪。采购工作量在P3中以P为前缀编制了资源代码8种。

　　施工： 项目经理圈子

　　施工工程量种类多，需要资源多，耗用时间长，建立足够的工程量检测种类对控制进度有重要的意义。本项目中对设备类工程采用了设备清单作为工程量;对测量工程类工程采用了数量计量的方式。

　　利用P3软件进行工程量管理的目的是控制进度，故工程量的统计口径即工程量分类的详细程度相当重要，分类太粗难以实现精细化管理，分类太细则会影响计划系统的易用性。

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