总承包项目因为承担了工程的EPC任务，故工期风险比较大。如何进行EPC项目的计划进度管理是十分重要课题。我公司在执行广东南海石化汽电EPC项目时，利用P3软件进行了计划管理体系的开发与应用实践，取得良好的效果，本文对此予以阐述。

　　一、南海石化汽电项目介绍

　　南海石化项目位于广东省惠州市大亚湾开发区，是一个大型石化项目。业主由中海石油公司和壳牌(SHELL)公司组成，该公司委托BSF(Bechtel-SEI-Foster Wheeler)联合体作为项目管理承包商(PMC)。

　　整个工程共分为9个EPC项目，其中汽电联产项目由我公司竞标获得。热电项目装机总容量为4台60MW汽轮发电机组和1台40MW燃气发电机组，4台305吨燃油锅炉和一台余热锅炉，采用母管式蒸汽分配与给水。

　　山东电力基本建设总公司获得该EPC合同后，组织了项目部以分包方式确定了项目执行方。设计工作由东北电力设计院和北京ALSOTM设计咨询公司联合承担。施工由山东电力一公司和二公司承担。调试方为山东电力调整试验研究所。

　　二、计划的要求

　　项目合同要求：计划管理要采用P3软件;要采用关键路径法编制计划，EPC作业要全部逻辑关联形成网络;要全面反映当前工作的延迟对里程碑的影响;要求将资源加载到作业，实现基于实物工程量的进度控制和基于劳动工时的资源控制;要求应用浮时控制，检测各施工路径的备用时间，提出预警;要求计划采用合适的编码系统，包括WBS、OBS等编码;要求动态性与前瞻性，及时反映当前工作对总工期的影响。

　　三、实施计划的开发

　　1、计划的依据

　　计划编制的依据是：业主和我公司签署的EPC合同，业主的进度计划管理程序，EPC合同一二级计划，项目的设计、采购策划方案，我公司编制的施工技术方案，我公司的机械、劳动力等资源情况。

　　2、计划工期与计划日历

　　从合同签订日期到合同结束共26个月，24个月第一台锅炉具备产生蒸汽能力。缺省工作日历为8小时/天，每周工作六天，节假日休息，赶工日历为12小时/天，每周工作七天，节假日减少休息时间。

　　3、计划的编码体系 项目管理培训

　　通过编码体系可实现对计划的分类与梳理，增加了计划管理的灵活性，方便了计划的多种用途。多样化的编码功能是P3软件的一个特点。我们在本项目中采用的编码类型包括：作业代码、作业分类码、工作分解结构编码(WBS)、组织机构编码(OBS)等。

　　a).作业代码：作业代码是计划作业的唯一辨识符号。我们定义2-3位字母表示计划的层次或工程EPC阶段，之后用字母或数字填充至10位，考虑到以后添加作业的方便，设作业间的自动序数间隔为5。

　　b).作业分类码：作业分类码根据管理需要进行设置，反映每道作业的特征，可用于作业的组织、汇总、过滤等。在本项目中我们设置了众多的作业分类码。包括区域码、单元码、机组码、组织机构码、工程阶段码、里程碑码、计划层次码、关键路径码、系统码、专业码临时码等多种。

　　c).工作分解结构编码(WBS)：WBS码是在项目实施过程中对项目范围的一种逐级分解层次化结构的编码，将工程项目的工作内容逐级分解成较小的，较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划的控制与责任的落实等等。本项目中业主已经制定前3级的编码，我们向下开发至第八层。

　　d).组织机构编码(OBS)：我们编制组织机构编码用来标识各个管理部门和执行单位。本项目中业主的OBS编码仅到EPC承包商层次。我们针对工作的承担情况在P3中编制了项目OBS表，项目部细化到管理部室，设计院细化到专业小组，施工单位细化到专业施工队，调试和供货商工代单独编码。

　　4、时间计划的建立

　　用P3软件编制的工作计划，使用关键路径法可以清楚了解到每项具体活动如何有序地满足合同里程碑要求。进度计划中还包括工作时间、逻辑关系、编码、资源数据、浮时等进度计算参数。

　　a).计划的分级与责任：

　　本项目计划共分六级。一、二级计划由业主制定。一级项目计划说明了每个区域或单元的工作过程，以前锋线方式编制。二级计划是项目的付款里程碑计划，是项目进度付款的依据。三级计划包括设计、采购、施工和调试工作。设计和采购计划在三级达到指导具体工作和进行进度计算

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