摘 要：建筑工程项目管理是一项系统工程，面对知识经济的挑战，针对当前的建筑工程项目应如何进行科学管理问题，本文提出应根据不同项目，用系统工程的思想建立项目管理量化的系统模型，用可持续发展的战略思想进行全寿命的项目管理，同时，根据科技发展的总趋势和当前项目管理存在的问题，也对项目决策者提出了新要求。

　　1、知识经济时代的到来及其对传统项目管理的挑战

　　1.1 知识经济时代的到来

　　当前，知识在社会经济中的作用已愈来愈明显，科学技术应用中的六大高新技术已获得重大突破，从比尔·盖茨已连续三年成为世界首富,到托夫勒的未来学咨询公司都证明，知识推动已成为现实现象。从理论上看，知识产生已成为GNP贡献的主体力量，社会和就业结构趋向于知识方面增多，谁拥有之，谁就拥有了效益，种种现象表明，第三次科技革命的知识时代已经来临。

　　中国传统项目管理是沿袭古代的传统估算，盲目施工，多退少补的模式进行的，因此，造成项目概算<预算<决算，已成为正常现象。面对知识经济的挑战，它要求项目(1)以高新技术来武装传统工艺，进而实现工业化;(2)管理上全面转向信息化;(3)多用知识化的资源来缓解工艺工业化对资源的需求;(4)走科技与经济相结合的道路，进而达到全寿命项目管理最佳经济效益值。那么，面对知识经济对传统项目管理的这种挑战，项目决策者应如何做呢?

　　2、用系统论的思想建立项目管理的系统模型

　　2.1 系统科学的基本思想

　　系统是指把对象看作由各要素组合的整体，进一步考察还可将系统分化为要素、功能、环境、结构等。一般来说，系统的功能应等于各要素作用之和，即功能S=∑要素Q1，但当系统突现时，就有S=∑Q1+$S，当S>∑Q1，即系统具有优化性质，正所谓管理效益;当S<∑Q1时，即系统具有退化性质。从特性上来说，系统具有存在特性、演化特性、等级特性等三种。

　　2.2 全寿命项目管理最佳经济效益的系统建模

　　2.2.1 全寿命项目管理阶段的划分

　　根据系统论的观点，将一个项目看作一个系统，按系统的等级特性可以将之分为六个阶段，即六个子系统，它们是项目可行性研究阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工段、竣工后物业管理阶段和残值回收阶段。

　　2.2.2 最佳经济效益的系统建模

　　根据系统分析，项目各阶段内部有自己的最小成本值，同时，考虑到各阶段在系统状态下会互相影响，如设计阶段的成果，即对施工阶段有影响，也对可行性研究阶段产生影响，因而，项目全寿命的总成本W应该是由综合项目各阶段成本A、各阶段相互影响成本B、竣工工期提前的工期奖成本C、因工期提前或延误造成投产计划利润的损益D及项目融资需要支的利息E等组成。因此，项目最后的总成本值应为:

　　minW=f(A±B±C±D±E)由于等式右边有正有负，故等式一定有极小值，同时，由于在系统的各个阶段中，它们是相互先后的工序，共同存在于一个系统中，所以可以对它们进行优化，进而求出最佳成本。

　　上述等式是一个包含众多影响因素的等式，而解出上述等式的值，就必须涉及到计算机，数量统计，模糊数学等许多方面的科技知识，同时还要考虑到系统的动态平衡和系统内部各要素的非线性相互作用，因此这是一个相当复杂的理论和实践问题，要解决之，这就需要项目管理者有较高的科技水平。

　　3、从可持续发展战略的高度进行全寿命项目管理

　　3.1 可持续发展的战略思想

　　可持续发展是指在满足当代人需求的同时不危害后代人的需求 它是指以破坏较少的发展，代价较小的发展来达到目标。建筑工程项目的可持续发展战略要求我们在项目实施过程中，无论在哪个阶段都必须考虑到后一阶段的实施，实际上它是项目经济、环境和各阶段协调的三位一体的发展，它是以人为本、以取得最佳综合的效益为目的。

　　3.2 用可持续发展战略进行现代化项目管理

　　建筑工程项目可持续发展战略是现代项目管理的标志。一个项目从它最初的可行性研究开始，就必须有全局的观念、综合考虑。一方面，在规划每一阶段计划的过程中，必须留有相应的灵活性，以便在该阶段实施过程中能有充分利用进一步获得的信息做出更细更有效的决策;另一方面，在本阶段实施过程中，还必须考虑到对下一个阶段实施的影响，以达到综合收益为最佳的境地。

　　在

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