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标题：建筑业的发展和管理模式与建造师的关系
楼主
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 海天之际 PMB：3565 省份：山东 行业：综合应用 注册：2007/10/9 |
1、施工企业的改制步履艰难。山东省有文件说国有资产退出建筑行业（忘了是何时的报纸报道），国有企业改制为私营企业。改制的过程就是资源优化的过程。也是企业管理模式和人员分流的过程。国有企业本身有很大的负担，再有小私营建筑公司这些轻骑兵的冲击，往往是亏损的居多；再就是几年来落伍的项目管理制度，使得项目经理利益很高，公司利益仅得一部分管理费，职工利益无人关心。在这个环境下，就形成了职工和管理层矛盾。一方面是拥有权利和地位及优裕的生活的管理层，一方面是有时连饭也吃不上的甚至连下岗职工都不如的在职职工。这样就形成了这样一种局面：职工到另外的地方打工找饭吃，企业干工程找不到技术人员，还得为职工投报等沉重的经济负担。因此，企业改制是必然。 2、企业的改制应建立起现代企业制度。改革项目管理制度。建立起体现公司利益和职工利益管理制度，其中最重要的就是分配制度，包括权利分配和利益分配。这样的企业，公司利益和职工利益高度统一，工作积极性就高了。我认为，这样的模式是以人为本的，体现了，企业对人才的尊重。人是生产力中最活跃的因素，一个有积极主动性的团队，所向彼糜。 应该建立起这样的一个平台：公开的、公平的、充满竞争的平台，能者上，庸者下。优胜劣汰。 3、我公司是改制企业，现状是：工程技术人员大量外流，而且不允许工程技术人员下岗，如果是允许工程技术人员下岗的话，整个公司就会瘫痪；公司管理层人员换汤不换药，老思维老模式，职工的积极性很低迷；举个例子：在总公司上班的，考建造考造价的费用给以报销，下面的同志自费，并且公司要控制你的证。这样的改制的结果还是烂杏一筐！ 4、从公开的文件上看，建造师应该得到重视。但原有的项目经理管理制度不会轻松的 退出历史的舞台。我认为这是一对矛盾。新一代的建造师有知识、有能力、一般都很年轻，发展的空间大，必然会从台下走到台上。但这需要一个过程。 作为建造师，他有一定的要求，他是专业人士，要求参加管理，以及与本工作相适应的经济和政治利益。这种要求一定会导致公司管理权利和利益的重新分配，应该是难度很大的。 我认为建造师会成为企业的顶梁柱。离开知识和人才的企业是没有前途的，他的最终结果就破产。 尊重知识、尊重人才的企业才会得到长足的发展。 以上观点我是站在人是企业生存和发展的决定因素角度出发的，希望各位同行等批评批判，我们共同提高！！ |
| 回复 | 引用 发表时间：2008/11/13 11:57:44 | |
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