制造业多项目管理 [发表于 2009/10/10] 状态 开放帖 浏览量 4109 |
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我公司为制造业，最开始称项目为非标产品，接到项目时开会先要讨论谁是项目经理，销售员？技术员？调度？最后总没有结果，项目就稀里糊涂地做，其中的返工、迟交货、客户不满意退货是常有的事，然后就再开会，分析原因，总结经验，还好总是开始阶段，公司没有难为过哪个个人。现在有时回忆当年，觉得大家都好傻。
随着项目越做越多，管理也相对成熟，但另一个问题又来了，做得好了业务就多了，结果项目太多，资源有限，每天都工作在冲突中，项目风险由于项目多而增加，有时几万元的小项目也会迟交货、客户退货，影响公司信誉，项目又回到了开始。
公司设了一个项目经理，一个人管理公司上百个项目，实际上这个项目经理就是起规划、跟踪、沟通作用。
项目经理将公司的项目加以量化，按项目类别统一管理，每一类有统一的项目管理过程，在EXCEL和project 项目管理软件同时规划，有新的项目随时加入表格中。
对于急的项目必须由项目经理综合所有项目的时间，从后向前倒推时间等方法优化资源。一开始项目经理在分配资源时，部门经理意见很大，有人认为项目经理插手管他部门的事了，有人认为项目经理不懂乱指挥等，项目经理成了公司最让人讨厌的人。这时就特需企业老总的支持，只有他的肯定才能化解矛盾，只有他才能让政策执行下去。
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楼主
 CYL
职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 279篇
注册 2005/11/7
PM币 520
经验 
 
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 Re：制造业多项目管理
[回复于 2009/10/10]
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期待意见
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1楼
CYL
职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 279篇
注册 2005/11/7
PM币 520
经验
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Re：制造业多项目管理
[回复于 2009/10/11]
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各位回贴支持哦
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2楼
CYL
职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 279篇
注册 2005/11/7
PM币 520
经验
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Re：制造业多项目管理
[回复于 2009/10/11]
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很简单使用好的项目管理软件，要协同公司项目经理，销售，采购，人力资源，生产等过程的平台。
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3楼
 503095801
职务 无
军衔 上士
来自 广东
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注册 2008/8/12
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Re：制造业多项目管理
[回复于 2009/10/12]
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协同沟通是个难题，有时会为公司管理流程中没写明，中层干部会发几十个邮件互相扯皮
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4楼
CYL
职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 279篇
注册 2005/11/7
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经验
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Re：制造业多项目管理
[回复于 2009/10/13]
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对多项目管理各位有什么好的建议分享一下啦！
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5楼
CYL
职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 279篇
注册 2005/11/7
PM币 520
经验
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Re：制造业多项目管理
[回复于 2009/11/9]
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个人的一点看法：应该从制度、方法、工具三个方面尝试解决。例如制度解决项目经理人力资源权限的问题，制度在多项目的资源平衡、优先等方面做出规定。方法上应该体现在管理的系统性上，这个应该业务人员可以提高的地方，学习一些管理方面的知识，结合实践进行不断改进，改进是永无止境的。工具解决的就是人力无法解决的问题，例如沟通效率低、责任不够清晰、责任推诿、智能分析等。
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6楼
xiwang111
职务 无
军衔 少尉
来自 不告诉你 :)
发帖 296篇
注册 2004/9/15
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经验
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Re：制造业多项目管理
[回复于 2009/11/13]
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部门有自己的规划不假，但是最终还是为项目服务的。而项目经理必须要做到对自己手里的资源清楚，同时一定要把自己近期的规划讲给对应的部门。这样部门领导在做自己的规划同时又可以很好的兼顾项目。尽量杜绝临时命令
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7楼
shuamanlou
职务 无
军衔 三等兵
来自 黑龙江省
发帖 27篇
注册 2009/4/7
PM币 13
经验
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Re：制造业多项目管理
[回复于 2009/11/19]
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我现在的状况和你差不多。不知道怎么对付部门经理。
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8楼
zsdhust
职务 无
军衔 少校
来自 广东省
发帖 411篇
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