该帖子同步发布于博客：“多项目组合与项目群管理”

开课时间：

2008年7月4日、5日（周六、周日）

（注：滚动开课！）

授课地点：

上海

讲师介绍：方老师

上海清晖项目管理培训中心高级培训讲师

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师

阿尔卡特大学首席培训师

国家科技部特聘讲师

曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。

之后曾任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有：多项目投资组合管理、基于企业战略层面的项目群管理、成功的项目管理、电信工程项目管理、商务环境下的新产品开发、研发项目的需求分析和需求管理、集成开发环境下的项目管理等高级培训课程。

同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况，善于启发引导，上课形式多样， 风趣幽默，具很强的互动性， 深受学员好评。

课程对象：

企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

课程特色：

项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护；

通过项目组合管理进行运营的理顺；

项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；

设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；

项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目；

明确项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；

如何分清项目的轻重并有效安排调度共享资源的分配；

快速提高企业资源利用率，创造高效运转的成效企业；

提供如何支持项目组合管理报告及如何帮助组织的项目群和项目的具体工具。

如需了解课程详情：

请致电清晖400—880—5680（全国免费咨询热线）

或021-64070022（蔡老师）

欢迎来电索取年度培训计划！

详情参考：http://www.changeway.com.cn/advertisment/tzzh/index1.htm