项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

Scrum
圈主:项目管家
行业:IT软件

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
PMP大师们看过来!指点迷津! [发表于 2005/3/22]
状态 开放帖 浏览量 2205   
Due to finance problem, your project has been initiated 3 months after schedule. Because of the delay, one critical human resource has left the project and unavailable now. What will you do?
A. to talk with the functional manager and request the critical man be back to team.
B. to report to the upper management for support.
C. to outsourcing qualified person immediately.
D. talk to the functional manager to decide whether or not have this man or others to work.
这个选D


贵公司正在执行在两年内交出产品的合同,该合同具有固定价格,延误交货处以罚款,客户性能技术说明,而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算,做为合同谈判的一部分。在获得开始项目作业所需要的内部资金方面延误了三个月。由于延误,关键资源被重新分配,而不能再提供,您首先应设法做什么?(C)??
A、 用经验少的资源代替这一资源
B、 与部门经理就该资源进行磋商
C、 向外部承包商采购类似资源
D、 将此问题提交上级管理部门
这个选C还是选B呢

谁能给我确定的答案呢?

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
说醒时只缘醉...

MSN : lavenderhyh@hotmail.com
主页: http://lavenderhyh.blogchina.com


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?lavender_hyh


职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 966篇
注册 2004/7/15
PM币 5651
经验 2741点

Re:PMP大师们看过来!指点迷津! [回复于 2005/3/22]
选B。B、 与部门经理就该资源进行磋商。这与上道题实质是一个考点。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?econxing


职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
发帖 64篇
注册 2004/2/9
PM币 465
经验 89点

Re:PMP大师们看过来!指点迷津! [回复于 2005/3/22]
d, 由于题干中有:关键资源被重新分配,而不能再提供,所以我选d, 将此问题提交上级管理部门.
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?rosemary18


职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 30篇
注册 2003/3/4
PM币 44
经验 53点

Re:PMP大师们看过来!指点迷津! [回复于 2005/3/22]
“关键资源被重新分配,而不能再提供”中文翻译有误,原文应是“unavailable now”,可以理解为“不存在”(但不意味着不再能提供)。与第一题同样意思。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?econxing


职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
发帖 64篇
注册 2004/2/9
PM币 465
经验 89点

Re:PMP大师们看过来!指点迷津! [回复于 2005/3/23]
第一题选d是职能经理的事情,第二题我认为选d,应当由上级管理部门处理
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mypmp


职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
发帖 45篇
注册 2005/2/21
PM币 290
经验 54点

Re:PMP大师们看过来!指点迷津! [回复于 2005/3/23]
C、 向外部承包商采购类似资源
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guojiayoung


职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验 496点

Re:PMP大师们看过来!指点迷津! [回复于 2005/3/24]
标答是什么?
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?david505


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 54篇
注册 2005/2/18
PM币 247
经验 68点

Re:PMP大师们看过来!指点迷津! [回复于 2005/3/24]
b
b不行再c
错了只能怪自己没通过,hoho
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
msn:soli_5252@hotmail.com
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?5252


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 124篇
注册 2003/6/8
PM币 132
经验 163点

Re:PMP大师们看过来!指点迷津! [回复于 2005/3/24]
第二题我认为应该在B和D之间考虑,考虑的点就是“和职能部门经理谈判还能否获得这个关键资源”。对于答案C,由于项目经理具有有限权限,在涉及到Outsourcing或外聘人员的时候,一般还是首先要经过上层经理(或资源经理)同意的。
根据中文译文,个人意见选择D。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Raymond Sun, PMP
深圳市博实信息咨询有限公司
Shenzhen Bridge Information Consulting Co., Ltd.
Email: raymond@pmbic.com
Website: www.pmbic.com
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?博实-Raymond


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 83篇
注册 2005/3/15
PM币 435
经验 86点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号