关于俱乐部专项小组建设的讨论 [发表于 2004/11/28] 状态 开放帖 浏览量 1632 |
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由于种种原因,从俱乐部成立大会至今尚没有举办正式活动,中间曾经拟定过多次活动,也由于种种原因流产,在此向各位会员表示诚挚的歉意。痛定思痛,在和几位会员私下交流讨论,初步讨论决定俱乐部在组织形式和活动形式都应有所改善,为此特提出如下讨论方向,请各位踊跃发言。 俱乐部的生存是目前俱乐部发展的重中之重,为此,我们提出“以战代练”的方针,力争在近期实现从“战”中实现对俱乐部日常支出的补给,即俱乐部自己有能力支付固定周期的俱乐部活动费用;同时给俱乐部会员提供一个实践提高的舞台,让我们在最短的时间得到最快的进步,而不是泛泛的停留在讨论、交流、沟通等方式。 目前,我们初步决定成立三个专项小组: 项目调研小组:广义的项目管理的第一步,针对投资方要求,结合项目管理相关知识及经验,寻求可投资行业、可投资项目 项目分析及评估小组:为有相关需求的企业或个人分析特定项目的可行,评估项目风险,这其中涉及到风险评估、投资管理以及项目管理的诸多知识 项目实施及控制小组:对于合适的项目,在上述小组的配合下,结合组内资源决定是否承接项目,如何进行项目管理,项目实施以及质量控制、进度控制等内容。根据项目实际情况,必要的话,可以从社会招聘实际开发人员,由小组负责项目管理 期望各位讨论上述方案的可行性,同时结合自己观点给出相应的可操作方案,这是俱乐部发展的大事,期望各位以主人翁精神积极对待。预计会在12.5号(即下下个礼拜天举办俱乐部活动并讨论上述方案的可行性,同时讨论可操作方案),请各位提前准备,争取抽时间参加。
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楼主
bluelighting
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Re:关于俱乐部专项小组建设的讨论
[回复于 2004/11/29]
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我不太赞成一下子就摊开3个场面,我认为按现有的人员和项目管理中的实际情况,成立一个即可。在杭州面临比较多的应该是项目实施和控制以及需求的管理比较问题多的, 错过一次,决不错过第二次,12。5地点哪里??
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1楼
xiemanage
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Re:关于俱乐部专项小组建设的讨论
[回复于 2004/11/29]
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我个人认为也是这样,开太多的专项小组的话,反而不专了,还是一个一个来,提供实战的平台,让成员在实战中锻炼自己,提高自己。有条件的可以做老师,一步一步走,稳步发展!!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 共同交流,一起进步!!
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2楼
hzxyq163
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Re:关于俱乐部专项小组建设的讨论
[回复于 2004/11/29]
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时间还没有最后确定,可能会是12.5,也可能会是12.12,主要看会议的准备情况,地点的话会在时间确定之后一起定下来,在此之前大家可以建议比较好的聚会地点:)
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3楼
bluelighting
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Re:关于俱乐部专项小组建设的讨论
[回复于 2004/11/29]
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很高兴看到两位的观点,希望能够看到“百家争鸣”、“百花齐放”的局面。从会员的组成来看,做项目实施和控制的人和做项目前期的都不少,在于做项目前期的人的接触过程中给我的思维冲击很大,其实很多事情我们都是可以做的,可以分期分批,关键是要找到好的切入时机和切入点。我是会去报名参加项目实施及控制小组试试的,有兴趣的和我一起报名先:)
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4楼
bluelighting
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Re:关于俱乐部专项小组建设的讨论
[回复于 2004/12/4]
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我有兴趣先做实施和控制。 算我一个,不过这个星期天气不好,下周吧
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 奉献一身。
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5楼
bobzhangfw
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Re:关于俱乐部专项小组建设的讨论
[回复于 2004/12/6]
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由于要准备pmp考试加上本身工作实在太忙,最近可能没有时间参加活动了。
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6楼
qiuking
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Re:关于俱乐部专项小组建设的讨论
[回复于 2004/12/6]
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我是应届毕业生,反正现在忙于找工作,如果可以的话,算我一个,我也可以长点经验.
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7楼
wuchun011
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