========计划篇========

项目计划通常是围绕着目标产生，目标则是以合同期限和客户需求为基础。项目的风险也是非常大的，过程中有着诸多问题，当是90%这类陷阱就够你受的了，一定要做好各种准备。
经历了几个项目后，俺明白，如果真的按老总指定的时间去做，估计是不可能完成的，所以，在时间计划上，一定要争。做上了项目经理这个位置，你就不再是你了，要抛开个人恩怨，天使的外表魔鬼的心是一个项目经理必需的条件。
项目计划最好要有两份，一份是给老总的，就算你的计划再合理，领导也是要砍的，所以在做计划的时候一定要把时间放大，尽量放大，留一些空隙给领导砍，当然你也要据理力争，不争，吃亏的不仅仅是你自己，是你整个项目及整个项目组。
和上面定下计划后，就可以着手再准备一份计划，这份计划是给项目组的，时间要大大压缩，要把晚上和周未的时间都算上，因为如果你按给领导的计划走，项目成员没有压力，会充分利用时间，但项目中的意外是非常多的，时间到了没有完成是很正常的，所以，别把项目成员当普通人看，要拼命压榨，这样才能给项目留下一点喘息的时间，如果不能成功的把一群程序员变成民工，你就是失败的。。。

========考核篇========

考核是任何管理中的重点，被考核者的收入、职务、发展都受到考核的影响。考核一般以计划安排的时间及完成的质量、工作时的表现为根据。
当计划制定后，要这些人好好干活，也是要付出代价的，可以示之以利，当然，也不能太对着口味，比如有人想加工资，你就告诉他发展是第一位的，不要太在乎钱，如果不行，就告诉他项目会有些奖金，不过要考核合格才行。怎么考核？项目考核还不是你说了算嘛，考核可是一把好好用的大刀，用好了，就可以把这些死要钱的通通砍倒，只要你在计划时间上做点手脚，想按期完成？嘿嘿嘿~~~
当然，光靠利益，是无法团结一个组织的，所以，还要动之以情。告诉他们你也是受老板压迫的（这是实话）。在实际考核的时候，如果有人真的没有按时间完成，也不能太严厉，然后多给他一些机会，必竟你还是要靠他们来做事的，当然，这份人情还是你得到的。一个私人关系不好的领导不是好的领导。

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这句话很有味道。虽然不能说不是，但自己却一直是走在这条路上的。