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PMI致外专局的一封信 [发表于 2003/12/6]

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PMI致外专局的一封信
PMI和IPMA在很多方面进行合作以促进项目管理的发展。然而，在PMI和IPMA之间没有签署过关于PMP认证与国际项目管理协会及其附属国家级协会(包括中国项目管理研究会)任何认证相互承认的协议。PMI和IPMA的领导者最近同意在彼此的网站上公布这一信息并共享认证信息。
　　我们同时想澄清PMI的PMP名称与IPMP名称之间没有联系。1984年，PMI创立了PMP认证，它被公认是项目管理的第一个认证。遗憾的是中国的一些网站经常误称IPMP是PMI的PMP认证的国际版本。而这种说法是不正确的。PMP认证的最独特之处是真正的全球认证。接下来会详细说明。
　　到2003年5月为止，PMI已在世界上100多个国家中认证了64000多名项目管理专业人士(PMP)。为确保认证的全球化，PMI从世界各地邀请项目管理专家参与PMP考试发展过程的每一步。此外，PMI的认证部门通过了ISO9001的认证。这是世界项目管理认证中唯一通过此项认证的。也许最重要的是，在中国举行的PMP考试和德国、西班牙、意大利、俄罗斯、巴西、日本、韩国、美国或任何举行考试的国家是完全一致的。所以PMP在世界各地区和跨国公司中是可通用的认证。
　　PMI认为在新全球经济中运营的企业要求项目管理专业人士对项目管理术语、概念和方法有共同的理解。现代项目管理专业人士可能会在世界上不同地区的项目和来自不同文化的团队中工作。所以PMI选择发展一个持续的全球标准认证而不是反映本地化特点的多种认证。
　　PMP考试的另一个重要特点就是使用国际认可的科学的考试发展过程，从而对项目管理专业人士的知识、技能和能力进行公正、客观的恰当评估。此外，在参加考试之前，考生必须拥有4500小时的项目管理经验、大学学位和35小时的正式项目管理培训。所有考生的申请都由PMI认证部中心办公室处理。
　　以下是发展PMP考试方法的过程
　　1．角色描述研究。为对考试不断进行更新，PMI于1999年开展了角色描述研究，以定义项目管理专业人士工作所需的知识和技能。并将它与考试内容联系起来以确保考试内容有充分依据。用心理测验学的术语来说，有充分依据就是考试开发者如何使考试得分能够真实反映考生的能力。
　　在角色描述研究中，由客观的专家委员会定义项目管理实践的全面绩效知识领域。这些绩效知识领域进一步分解为更明确的任务、知识和技能。客观的专家委员会的责任通过对PMP的调查来证实。被调查者审查并按重要性、决定性和出现频率对这些知识领域和任务进行评级。
　　2．考试计划发展。下一步中，批准调查的结果用于发展考试计划。每个知识领域和工作的重要性、决定性和相关性的信息会直接反映在考试内容块中包括的考试试题比例中。此计划引导考试试题的发展和考试的集成过程，并确保考试反映特定知识和技能的相对重要性。
　　3．考试试题（问题）发展和审核。所有考试试题都由项目管理专家编写。其写作者都接受过写作、审查、编辑和审核问题方面的培训。每道考试试题都通过至少三名客观专家和一次检验会进行审查。每个考试试题都按内容分类，分配认知级别，并按与项目管理专业人士的适合程度进行批准。然后进行审查以确保在心理测验和语法方面的正确性。
　　4．考试试题的事先测试。为了验证考试试题的有效性和可靠性，对一组从业人士进行试验测试。考试结果的统计分析用于评估每道考试试题的绩效和总体考试的可靠性。
　　5．考试集成。每次考试都是通过确定在考试计划中规定的每个内容块的安排和数量来开发的。此时可得到以前考试版本中的考试试题绩效数据。并使用统计项分析来修改或删除考试中不合适或有问题的试题。
　　6．考试审查和修改。考试的初稿由项目管理专家对技术的准确性，心理测验专家对心理测验的正当性进行审查。考试形成过程的每一步都会被详细地归档。从内容、心理测验方面对其进行多次严格的审查以增强考试的依据。对每次考试的可靠性进行持续评估保证了考试的持续性，以准确测量考生技能。
　　7．通过线。一个有充分依据的考试必须有具有说服力的通过线。区分通过者和未通过者的分数线必须建立在最低的知识要求基础上以保护干系人（如员工、公众）的利益。一个参考标准就是修改后的安格夫技术，用于决定考试的通过分数。这一技术目前被考试同行认为是最具说服力的设立考试通过分数的参考标准。
　　8．考试管理。考试管理过程必须确保考生拥有持续、舒适的考试环境。对安全的考试而言，过程应包括准许考生入场、出示相关证件、安全、时间分配和其他方面。考试设施应满足确保安全、考场空间、通风、休息设施、无干扰和控制噪音的原则。
　　9．心理测验分析。作为项目管理专业考试评分过程的一部分，对考试进行了各种分析。首先是考试试题分析。它说明了考生对每个问题难度的评估，问题能否有效区分考生是否具备相关知识。考试试题分析也用于验证答案是否正确；其次，不同的统计计算描述了考试在评估项目管理知识方面的质量。最后，进行描述性的统计来评估考生在考试中的表现。
　　由上可见发展PMP考试的过程是严谨而科学的。而且，PMI邀请世界各地的专家参与此过程的每一步以确保全球的相互联系。例如，最近在北京召开的考试出题会就邀请了来自中国、印度、韩国、新加坡和台湾的专家。
　　最终市场会决定认证的价值。100多个国家的64000多名专业人士选择了PMP认证。到今年底还将会认证10000到15000名PMP。许多世界上最大和最成功的跨国公司和政府机构都采用PMP作为内部认证计划和员工职业生涯的一部分。这些组织包括IBM、西门子、惠普／康柏和微软（在此仅列出一部分）。为给考生参加PMP考试提供便利，PMI的PMP考试可在67个国家的370个考点参加。其中包括中国三大贸易伙伴：日本、韩国和美国。
　　PMI有时被误认为是美国地区性项目管理协会。然而PMI的105000个会员分布在130个国家中。自从PMI于1969年成立以来，加入PMI的项目管理专业人士的人数多于所有其他项目管理组织的总和。尽管PMI是美国宾夕法尼亚州法定的非盈利组织，PMI有责任和使命为全球项目管理群体服务。事实上，目前由PMI会员选举产生的PMI董事会成员来自于不同的国家。而且PMI支持了世界上200多个PMI分会的成立以促进项目管理的发展。
　　在结束时，我们想表明我们希望与包括中国项目管理研究会在内的中国所有项目管理协会建立良好关系。在2002年4月，PMI和IPMA参与了一次非常成功的国际会议。主办方包括中国国家经贸委、联合国工业发展组织、人事部、中国科学院、国家外国专家局。PMI和国家外国专家局将继续与中国的项目管理组织进行类似的富有成效的合作。我们相信通过PMI与IPMA的合作会澄清关于PMP和IPMP认证的事实。这将符合相关各方的利益，更重要的是，中国公民的利益。
　　对您们在中国推广项目管理的不倦努力表示感谢。
　　　　此致

Denny Smith博士　　 Mike Price博士
认证部主任　　　　中国协调人

二OO三年六月五日

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