[讨论] 沟通系列之二:如何与表现型的上司相处 [发表于 2005/12/13] 状态 开放帖 浏览量 1400 |
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案例1 : 你的上司经常在事情的思考与规划未斟成熟之前,就对你下达任务指示,当你按照指示推进工作之后,他又时时变卦,使得工作又非得从头做起不可。面对上司给予任务知识,你会: 行动方案: A尽可能告诉上司有关这项任务的坏消息,令上司有机会重新审视自己的决定 B分析任务本身潜在可能的变量以及影响性,以协助上司在决策规划上,有更成熟的框架 C以白纸黑字的形式,与上司就指派的任务达成明确的协议 D在上司指示任务给你的时候,以较多的发问形式请教上司,令上司在解答你的问题的过程中,对任务本身的思考能更成熟 E在执行上司的指示任务中,将工作计划进度尽可能细分,每完成一项后,与上司确认下一项行动。 您的选择?
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楼主
lavender_hyh
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Re:[讨论] 沟通系列之二:如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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选择E可能比较现实吧?不过如果开始可以让上司发现问题,可以适当旁敲侧击下子。
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1楼
flybear
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Re:[讨论] 沟通系列之二:如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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我选择D,表现型的领导应该有更多的表现欲望,在解答问题的过程中也许会斟酌自己所说的是否正确,从而再考虑任务
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2楼
myanm
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Re:[讨论] 沟通系列之二:如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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我选D E,在刚接到任务时用D,具体实施时用E
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3楼
yyy913
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Re:[讨论] 沟通系列之二:如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/14]
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案例1,推荐答案为D, myanm说得很对! B的答案和D有点类似,但D更倾向于让(引导)上司自己来做出分析和决策
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4楼
lavender_hyh
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Re:[讨论] 沟通系列之二:如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/14]
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案例2 : 你的上司善变的作风未有改善。今天一早他又交办你一项重要的任务,要你在二周内完成(而此项任务你估算只需一周即可完成),此时,你如何面对上司? 行动方案: A 答应他,并先就此任务完成通盘的书面计划,将规划案于短期内(比如三日内)与上司讨论后再执行 B 答应他,但请求上司对任务的不变性给予明确的保证,以做为你执行的依据 C 以任务的复杂性为由,向上司争取较长的完成期限,以利于你进一步观察其变化 D 答应他,将此任务排入第二个星期内的工作进度,但在进行前你会再与上司确认 E 答应他,并成若你将提前一周完成此任务
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5楼
lavender_hyh
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Re:[讨论] 沟通系列之二:如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/15]
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A但是,一个星期能完成的项目,一般不要三天来计划的吧。
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6楼
xzhzlt_001
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Re:[讨论] 沟通系列之二:如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/17]
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d比较合理,面对这样的上司,最好让他自己发现问题,如果还是不能发现问题,只能自己向领导提出改进意见了
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7楼
flydream
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Re:[讨论] 沟通系列之二:如何与表现型的上司相处
[回复于 2005/12/19]
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案例2的推荐答案是A 。 D的答案比较有中国特色,呵呵,但是如果上司在一周左右问你项目进展如何了,不是陷自己于被动了? A很符合PMI思维,先制定计划,也就是制定基线,变更是允许的,但有了基线,变更可以在这个基础上进行,不至于一团含糊。
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8楼
lavender_hyh
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