PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
我同意安排在周一,不同意安排在周五,理由如下: 安排在周一的好处: 1.经过周末休息,星期一上班的心态可能会相对懒散,例会安排在周一,可以起到加强对工作的凝聚力和注意力,明确目标,提高士气 2.周一例会中决定的事宜可以马上开始执行,避免拖延 3.上周发生的问题经过周末,可能上司的火气能减少…
安排在周五的坏处: 1.例会安排在周五, 决定的事情要拖周末两天才能办理, 2.例会安排在周五,说不定可能引起职员加班,造成不愉快, 3.周五大家都计划着欢渡周末,心态上不适合开会
正方观念: 例会安排时间在周一最好,请支持我方者补充意见, 欢迎反方意见支持者踊跃反驳正方观念!
此主题相关图片如下:
MSN : lavenderhyh@hotmail.com 主页: http://lavenderhyh.blogchina.com
最好是周一的上午,需要准备例会的人员需要在开会之前就要把相关的内容准备好,有可能会占用周末的时间。
------------------------------------
鼓励一下站反方的吧!
大家都提到周五效率低 也正是因为这点,如果把会议安排到这个时间,合理督导,互为牵制,互为促进,就可变低效为有效.这样低效的周五没有被白白浪费.会议后还可以及时对下属部署下周工作,这样有针对性地引导"假日症候群",培养出自然周例会的习惯,想想员工小憩两天后,以充足的精力,在高效的时间段中有计划地开展已知的工作...也是一种不错的偿试吧?
MSN:ruddyli@hotmail.com
我个人的想法是:如果正在总结或者决策,那么安排在周五比较好.但是如果重在计划或者执行,那么周一比较好.
我对这个话题很有兴趣,大家有什么自己的想法都可以分享一下