这个论题是论坛上一位朋友提供的,来源于西交大的一道作业题。 刘备的团队是家族化管理,靠情感维系,情大于法,并且不重视管理梯队的培养。 刘备团队几项致命的失误(或问题)如下: 1.华容道关羽徇私放走曹操。事前诸葛亮已有预见,可刘备任人唯亲,而且事后关羽未受任何惩罚。 2.庞统阵亡。直接原因是缺乏团队精神,个人英雄主义。 3.关羽大意失荆州。严重的个人英雄主义,没有贯彻组织的战略方针(联吴抗曹)。 4.进攻东吴,火烧连营,白帝城托孤。将个人、家庭利益置于组织利益之上,为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛亮,但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总裁,但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机制,在变故来临时完全丧失理智。 5.失街亭。典型的任人唯亲,用人不当。而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制,对马谡的评价严重失真。 6.完全没有培养人才梯队。刘备之后的刘禅自不必说,诸葛亮之后唯有姜唯,可才能不及孔明一半。武将方面,自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人,而且片面依靠个别的人才,导致其他人积极性严重受挫,要不魏延怎么要造反呢。 西游记的团队基本上是一个制度化的团队,虽说不算很完善,存在问题也极多,但基本能保证组织目标的达成,符合满意原则。 1.组织目标十分明确:取经。 2.人才搭配使用合理:唐僧没什么本事,但能把握大局,而且执着;孙悟空忠心耿耿,能征善战,适合打头阵;沙僧老实巴交,最适合搞基础工作;八戒看似一无是处,但能讨领导欢心,能调节气氛,这种人有时也不可少。何况他能在日常生活中照顾领导,关键时候也能搭把手。白龙马稍欠一点,其实潜力还是蛮大的,可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。 3.制度虽不完善,不尽合理,但却很严格。孙悟空是人才,但好出格,金箍把他管束住了;沙僧老实,自我管理就行;八戒难成大事,只要让孙悟空管束住他就行了。这种制度体系严重压制创新意识,但是对于取经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。 4.充分利用社会资源、人际网络,动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。 注: 可能有朋友要扔砖头了:“竟然为唐僧翻案”。其实,我们并不是在讨论实际的案例,更不站在传统观念的层面上评判是非,而仅仅是启迪思维而已。 古代最成功的项目管理案例 唐僧的团队,是师徒性质的 刘备的团队,是朋友性质的。 区别就在这里! 两个故事*两个团队*为何差别这么大 两个故事。 一个是唐僧的故事,师徒四人,西天取经,最后成功了。 二是刘备兄弟三人,朋友数人,三分天下,最后败了。 两个团队,为何一成一败?从中大家或许能得出些什么!
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