项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:服务业项目管理,金融/保险/证券,咨询/培训服务,通信/内容服务

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
组织结构和人员管理 [发表于 2005/9/9]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 8131   
Re:组织结构和人员管理 [回复于 2005/9/14]
国外的东西不一定就是好的 就像死刑 西方人认为杀人不过头点地 关他一辈子也就达到目的了 中国人认为以血还血以牙还牙 这是一个企业经营的问题 是一个持续经营的问题 怎么可以按照PM来管理呢 目前国内企业经营不好的原因就是因为我们不知其所以然

说个真实的事情给楼主 我们国家至今不能造干线飞机 你知道除了政治因素 还有什么吗 技术 好多年前运10就上天了 于是国内一片呼声说我们要做干线飞机 我们有能力了 因为这个项目成功了 但是真的成功了么 没有 为什么 因为我们不知其所以然 那又为什么呢 是因为我们不明白美国FAA和欧洲JAA的试航标准是什么 我们的设计人员手里有一本一本的手册 但是我们没有设计师真的知道每一条的法理 比如说飞机要能够承受鸟撞 我们也知道 但是我们造好飞机后根本不知道通过什么样的实验和数据表明能够承受鸟撞 于是我们的机场就开始安装铜锣 目的是驱赶鸟

说着些没有别的意思 只是想探讨一下 交流一下想法 大叔的思想比较老旧啦 所以跑到这里来吸血 嘿嘿

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟

9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?非常项目经理


职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验 2126点

Re:组织结构和人员管理 [回复于 2005/9/20]
汗,和主题无关巴??
搞不懂,我读得就是项目管理,这是项目管理中的团队管理的作业,没听说过案例有什么国外好国内好的道理??!!
其实这里涉及的东西主要是人力资源管理和劳资关系的分析.如果就题论题的话,您说的的确有点大有点多阿^^^:D
不介意您给我一点真正的建议^^^^
欢迎欢迎
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wlm2001


职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 13篇
注册 2005/7/16
PM币 80
经验 23点

Re:组织结构和人员管理 [回复于 2005/9/25]
出汗啦 给你擦擦吧 呵呵

你说的问题是很麻烦 我不太懂为什么一下子弄出来5个店 每个都没有好的收入。没有钱怎么留住人呢 倒不如让他们拿出一部分钱来“入股经营” 这样他们也许会拉认识的人加入你的俱乐部 如果你觉得入股不现实 那就换个思路~项目入股经营 比如开一个拉丁舞班 员工负责招生 开班时向你交教练、场地费用就好了 你的利润就打在其中 剩余的都由员工领走 扩大了影响 会员就会多了 你不就有利润了么 这样 你的5个店就可以活动起来了

这个主意 是不是也不靠谱啊 呵呵

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟

11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?非常项目经理


职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验 2126点

Re:组织结构和人员管理 [回复于 2006/7/18]
...........
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?abc123cn


职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 277篇
注册 2006/7/17
PM币 330
经验 490点

Re:组织结构和人员管理 [回复于 2006/11/4]
试问,相应的解决方法!主要问题是什么?

你不是自己已经回答了吗?“相应”地去解决不就完了吗!?工资低就涨呀,。。。 。。。
主要问题是老板不舍得将利润分一部分出来吧!?此老板不足以谋大事。
想让马跑又不让马吃。员工也是人,遇此老板,不足与谋!正常!

13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?旷怡


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 90篇
注册 2006/10/7
PM币 490
经验 130点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号