日三省乎己:定期的纠正自己的问题并不断改善。定期向全体项目成员做一下反馈(360度反馈)项目管理培训　不该做的-奖励和机会

　　批评:不要当众批评任何人。应该单独的批评他(她)们，并且只针对不正确的做事流程。要客观，对事不对人。项目管理者联盟文章

　　绝不拒绝机会:绝不因为他(她)做的不好就不让他(她)继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他(她)，这样他(她)可以学会做，并且下次能做的更好。

　　不要不正确的使用资源:不要为了你职业目标而让团队成员做他(她)们不喜欢的事情。

　　沟通方式

　　思考并授权:不要把人员管理的责任授权给其他人(如技术leader或模块leader)，除非你有足够理由认为你授权给的人有能力做好这个事情，并对他(她)事业发展有利。

　　自律

　　不要有偏见:每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你到了新的项目，不要带着以前的成见。客观的分析他人。

　　言出必行:不要对团队成员食言。如果你做过一次，你就会永远失去你的信用。但是，万一你不能兑现的你的承诺，至少你要公开承认，并试着保持你其他的承诺。

　　给出理由:绝不为你的错误找借口。公开承认，并且直接向大家道歉。

　　别迟到:别期望你迟到而其他人顶上，因为有一些工作要等着你来处理完，别人才能进行。

　　信任:最后，不要不信任团队。对大家一视同仁的信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他(她)们你信任他(她)们。并且鼓励他们一起工作，达成他(她)们的目标。

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