工程项目人力资源管理模式的构建

　　工程项目人力资源管理的内容。依据PMBOK中对人力资源管理的规定，可以将工程项目人力资源管理的内容归结为人力资源规划(组织规划)、项目团队组建、项目团队建设和团队管理四个部分。

　　工程项目人力资源规划。有的项目包含在组织规划当中，是指在项目管理目标的指导下，结合企业整体的人力资源计划和安排及项目组织结构，提出工程项目在人力资源的数量、质量和结构方面的要求。其主要表现形式有组织结构图和权责矩阵表等，在进行项目组织规划的工作中，需要注意组织规划的约束条件，如项目上级组织的组织结构、劳动人事方面的法律法规、上级组织的规章制度等。工程项目团队是指为实现工程目标管理的目标，一组个体成员按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。

　　项目团队组建。在组建项目团队的时候，应该根据项目的具体情况和特点，提出项目成员所必须符合的条件。具体包括性别、年龄、品德、性格、经历、学历、专业技术水平、工作能力、责任心、何时需要、需用多长时间等等。项目成员既可以来自于组织内部的选派，也可以通过外部招聘。

　　项目团队建设。团队建设是指为促使团队更好地开展工作而进行的各种提高工作能力、改善团队工作环境的工作。具体包括技能培训、表彰奖励和其他的活动。

　　项目团队管理。团队管理是指通过对项目团队成员的表现进行考核并反馈，使其达到最佳表现的效果。

　　工程项目人力资源管理的模式。结合有关的咨询经验，笔者构建了如图2所示的工程项目人力资源管理基本模式。

　　图2 ：工程项目人力资源管理模式

　　工程项目人力资源管理模式只是为工程项目的人力资源管理提供了一个工具，并不能起到立竿见影的效果。要提高工程项目的人力资源管理，关键在于企业在转变管理观念的同时，将人力资源管理的理念应用于工程项目管理的过程当中。通过与实践相结合的方式，探索出适合企业自身特点的工程项目人力资源管理模式，才能不断提高企业工程项目的管理水平。

上一页  [1] [2]