(3)健全质量保证措施。在施工中，应坚持从实际出发，全面贯彻ISO9002质量体系规定，根据工程特点健全质量管理制度，制定保证质量的措施办法。首先，建立严格的技术交底制度，逐项交底，达到质量标准方可验收，对不合格产品一律返工，并与个人收入挂钩。其次，建立挂牌上岗制度，每个操作者身上挂牌，便于接受内部、外部监督，对自己所负责的工序全面承担责任，不合格品不得进入下道工序，由过去单一的行政监督，变为定岗、定位、定标准的互相监督与行政监督相结合的监督体制，确定落实质量责任。

　　(4)建立验收制度。对原材料和产品的检验要非常严格，符合要求方准使用。同时，认真执行“三检制”，做到自检、互检、交接检相结合，不放过任何薄弱环节，使工程质量始终处于受控状态。

　　4、强化安全管理

　　安全重于泰山，建立健全项目经理为首的安全生产责任制，坚持安全值班、安全教育、安全交底等各项行之有效的制度。结合工程特点，在外架、三宝、四口、五临边的防护、施工用电、机械设备等环节，努力做到严格按安全施工标准和规范施工，合理使用安全经费，加强现场安全生产管理。

　　5、强化“样板工地”建设

　　“样板工地”是企业形象，是体现企业管理水平的窗口。建设样板工地首先制定施工现场安全生产、质量管理、民工进场、职工宿舍卫生、食堂卫生等一系列规章制度，施工现场必须做到安全、文明、清洁、有序，确保工完料尽场地清。对单项工程的施工现场不定期进行检查，奖优罚劣。

　　6、强化劳务管理

　　实行工程项目管理后，抓好劳务队伍的管理，是项目经理的首要工作，要择优选用劳务队伍，把工程关键工序交由素质高的劳务队伍施工。薄弱环节由项目成立专门作业队，基础上部与内外劳务单位均签劳务全同，责权明确。二是管理好劳务队伍。按有关规定，制定一整套现场劳务人员管理办法，作为进场劳务人员必须遵守的制度。项目要在公司劳务站的协助下，与提供劳务的省、市、自治区主管部门密切协作，共同抓好劳务工的质量、安全、技术、纪律、法制等方面的教育。三是加强检查与考核。按照工程进度，定期向劳务队下达任务书，明确工期、质量等方面的要求，项目管理人要及时跟踪检查，完工后加强考核，使劳务收入与工期、质量、安全、文明施工和劳动纪律五项指标挂钩，促使劳务队伍落实五项指标要求。

　　7、建立以人为本的文化氛围

　　真正建立一种以人为本的文化氛围，把人作为企业生存和发展的根本，真正为人才提供一个宽松的发展环境，认定人本管理是项目管理的核心。只要抓住了“人”的管理，也就抓住了企业的希望。

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