项目经理加入一家新公司，作为一个新人，新东家一般会给你多久的适应时间?

　　诚然，做项目经理是一个非常好的工作，你的成功项目经验会为你的简历加分，同样你的失败经验也会为你增加不少的经验值，并且经验越丰富，你也就越值钱。换一个新单位是不是已经很容易的事情呢?未必，现在的企业都是不见兔子不撒鹰，有了具体项目才会来招项目经理，等你拿着“高薪”进公司时，项目已经等着你了，到项目里面屁股还没有坐热，已经有人在抱怨你不熟悉公司流程，项目管理混乱了，这时的你，该好好考虑考虑3个月的试用期了。

　　遥想当年进HP的时候，第三天就去客户现场跟几十个IT客户做CMMi(软件能力成熟度模型)的培训，上午侃侃而谈3个小时，下面呼噜声一片。找到客户主管一问，他们听不太懂-_-，怎么办?午饭别吃了，征询客户的意见，同团队讨论，调整内容，选择简单易懂的部分，增加更多的互动和练习。接下来的日子里，每天都在变化，每天都在调整，当然也是状况不少，但是算是顺利成功结案。

　　试想一下，如果没有及时的调整和适应，结果会怎么样?我想被轰回家的可能性很大。

　　应该有完整的流程啊，入职培训，导师(mentor)制度，怎么会直接上战场呢?是的，所有的制度都有，也都在执行，但是对于项目经理这个角色来说，工作经验很丰富，怎么会有什么好的培训?导师又能够讲什么?一般都没有(我指导的项目经理除外)。

　　<案例>

　　一位资深的项目经理A，工作经验10年，进入公司没多久就开始管一个项目，项目是Onsite/Offshore方式，即客户现场/公司Office结合的方式，他是在客户现场。

　　直接上战场，调整可真的不少：一般项目经理是怎么跟客户打交道的?公司办公司的团队的水平怎么样?公司有啥流程和质量约束?

　　很快问题就暴露出来了，客户现场很多挑战，但勉强还能搞定，公司里的那一帮开发团队就搞不定了。客户压他，他就压后方的开发团队，项目一开始就出现了加班的状况，很快演变为周末两天也加班的状况。

　　项目进行了2个月立即就变红了，招项目经理A的经理B就责无旁贷地进项目督战，很快他发现自己在看一个外公司的项目，因为项目经理A把自己在国企里面项目管理的那一套方法、模板全带进来了。但是项目进行到这个地步，整个团队天天都在熬，换项目经理继续熬吧，项目继续地红。

　　最后一根稻草是公司的质量部门的一次audit，结论大约是项目基本都没有遵守CMMi质量流程!这下事情就搞大了，项目变红的理由自然而然地被归咎到不遵循项目质量流程，项目经理A被质疑，项目经理A的经理B更是被质疑：你为什么会招他来管这个项目?

　　结果：

　　项目经理A在项目进行到5个月的时候被客户投诉回公司。项目最后失败，客户花大钱做的系统最终也没有上线，而公司也彻底失去了这个客户。项目经理A基本被打入冷宫，在未来的日子里再也没有得到好的项目机会，最后郁闷走人。

　　<分析>

　　就我的了解，项目经理A是一个"成功"的项目经理，所以他会被招进公司，于是乎他继续沿用曾经的成功经验，结果呢?败得一塌糊涂。失败的主要原因一定就是项目经理A吗?未必的，很多很多的原因，包括商务上的原因，但是“不熟悉公司流程和做事方式”把他死死地定在了耻辱柱上，难以翻身，从而成为当仁不让的替罪羊。

　　项目经理A冤枉吗?从他的角度看，当然冤枉，之前没有人“详细”地跟他讲过这些要求就被派到客户现场了，哪有时间和机会来折腾啊，在前方累死累活，后方不支持就算了，还被后方不断质疑。

　　还是承认现实吧，项目经理作为新人，就别奢望有多少的适应时间，想想怎么来应对吧。