3.3合理优化人力资源。成本控制中,人工成本的控制也很重要。为减少人力资源消耗,在保证工程质量的前提下,应激发职工学习新工艺、新技术的积极性,提高劳动技能和劳动生产率,增加职工收入。

　　分包队(含劳务分包)是弥补施工企业资源不足,实现企业扩大再生产的重要补充力量,选好分包队,充分发挥其"招之即来、完工即退、灵活机动"的优势,是提高企业经济效益,促进企业发展的有效途径。

　　3.4“开源”增效,扩宽收入渠道。施工项目成本控制的目的是提高经济效益,其途径不仅包括降低成本支出,同时还包括增加预算收入。一是强化索赔理念,项目部要安排专人负责索赔。发现索赔线索后,及时向业主及监理提出索赔;二是用好调价文件,正确计算差价,及时办理结算。如果事先确定好调价公式中的多种价格指数以及多种可变因素和不变因素的调价比重,则是一种潜在的增加收入的方式。

　　4结束语

　　成本控制是项目部永恒的主题,随着我国加入WTO,建筑业市场竞争更加激烈,低标价中标已成为市场规律。企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须强化成本管理,实施低成本竞争策略,不断提高整体竞争能力,促进企业经济效益持续稳步提高。

　　参考文献:

　　[1]王占红,李立红.影响工程造价的主要因素及控制.中国科技信息,2006(19).

　　[2]舒怀珠等.建设工程项目实施阶段的造价控制.中国水运(理论版),2006(5).

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