2.以加强资金控制作为控制分包商的主要手段。分包商是为了钱才来为你干活,承包商是为了要分包商为你完成任务才请分包商,分包商与承包商是通过钱联系在一起的。作为承包商心里时刻都应该明确,分包商按标准完成任务我就给你付钱而不是分包商听话我就给你付钱。承包商不应干预分包商具体施工过程太多,否则在发生延误或损失时很难区分是分包商的责任还是承包商指令不当或工作失误的责任。具体的做法是指令一名分包商的高级人员为承包商负责该项目的代表,由分包商人员直接去面对监理的监督,承包商只有在分包商要求帮助的时候提供适当的帮助。只有权责明确了,对分包商约束性的那些惩罚条款才能在必要的时候用得上。

　　3.加强对分包工程的风险管理。承包商与分包商所承担的风险是不同的。这里的风险主要是指无形资产即声誉的风险以及延期罚款的风险。分包商干砸一个工程除了在承包商面前失去信誉外一般不会有别的影响,而承包商则不同,承包商干砸一个工程就会失去一方市场甚至在整个建筑市场上名声扫地。分包商的工期延误所遭受的罚金数额不会太大,而承包商工期的延误却会遭受巨额罚款。为最大限度降低风险,一般从以下几个方面着手:①承包商人员与监理一道监督分包工程中关键部位的施工质量。②分包工程早着手,分包工程的工期应给总工期留有一定空间。③分包工程合同中应有条款规定在承包商对分包商的工程进度不满意时有权终止合同或取消部分工程的分包。

　　Paksey大桥已于2004年建成通车,由于严格进行了分包合同管理,确保工程按期完工,为海外工程项目管理提供了有益的借鉴。▲

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