作为项目集经理，需要关注收益（benefit）而不仅仅是交付，对项目集收益的达成需要建立监控与度量机制。始终坚持项目集的收益导向，站在项目集发起人与企业高层的角度推进项目集。

项目集往往伴随复杂的组织与政治因素，在项目集产品与方案上往往同样高度复杂。此时，项目集经理需要建立恰当治理结构（g overnance）来“导航”项目集。

在项目集领域，干系人人往往比项目集经理、甚至项目集发起人具有更大的影响力。干系人不能被管理，项目集经理需要争取干系人(stakeholder engagement)，平衡干系人之间的利益，以获得干系人对项目集目标、收益与结果的认可。

项目集生命周期划分为三大阶段和九大支持流程，项目集经理需要在其中通过72个项目集管理活动(task)来实现项目的战略与目标。

项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。

项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构共创国际-项目管理者联盟成立，是国内首个聚焦于项目集管理（Program Management）研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系，结合国内项目及管理实践，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

目前加拿大魁北克大学的杨侃教授任项目集管理研究中心主任。杨教授毕业于美国明尼苏达州圣玛利亚大学，任美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，是国内项目集管理首席专家

项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。近四年的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

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