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工程管理计划现场管理组近期工作方案
作者:佚名  文章来源:土木工程网  点击数  更新时间:2013/12/26 20:15:34  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

(附巡查整改通知书、工程暂停令格式)

  4、严格履行合同,以合同管理为中心,要求施工单位履行合同、完成合同,履行双方应尽的义务和权力,要求施工单位的公司负责人、公司技术负责人、公司质量负责人对工程施工项目部加强管理

  四、依照法律、法规、监理合同,严格对监理进行管理。

  监理工作的主要内容就是受业主委托对工程的质量、进度、投资、安全等进行管理、控制,并接受业主等单位的监督。要求监理单位按监理招投标文件及监理合同,1周内组织人员、仪器、设备进驻工地,彻底改变其目前人员少、力量弱、不能按工程监理程序工作的状况。

  巡查组要对监理工作是否按监理程序及有关规定工作进行检查

  五、强化廉政意识,建立廉政机制。

  参加公司及上级部门的廉政教育活动,自我学习,自我教育,接受各方面的监督,做到不吃请、不受贿,坚持原则,廉洁自律,加强自身拒腐能力,提高全组人员的战斗力。

  六、严明纪律,加强考核,奖惩分明。

  全组人员要认真出勤,深入一线,努力工作,接受公司考核。对工作认真、成绩突出的予以表扬,对工作不力,违规违纪的,按有关规定给予处罚。

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