6)采用先进的施工组织管理方式和施工工艺流程。施工组织设计应对最短工期、合理施工段数、最佳作业方式、施工工艺流程等的优选过程和结论同时进行介绍;施工管理中尽可能使用网络计划技术,对工期、人、料、机进行优化配置,在保证质量的前提下实现缩短工期、降低成本的目标;施工过程中要重视新技术、新工艺对提高工程质量的作用,不断改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。

　　3.5强化ISO9000质量体系贯彻实施

　　应把贯彻标准当作真正提高企业管理水平的有效手段,明确职责,并督促各级人员严格履行自己的职责。制定与企业相适应的质量体系文件并认真执行。不能写在纸上、挂在墙上、掉在地上。强调“预防”为主,预防与检验相结合。如果等到检验出不合格品时才控制,损失已成事实。

　　4、总结语

　　综上所述，工程质量的好坏取决于多方面的因素，加强管理健全机制，加大体制的透明度，对项目招投标实行公开化，廉政建设;提高行业准入标准，对资质不达标、人员机械配备不合理的单位不准进入;提高管理及施工人员素质和能力，细化其责任，对由于失职、玩忽职守等原因造成损失和伤亡的依法追究其责任;贯彻执行行业标准和文件，而不是停留在纸面和口头上;各建设单位应认真履行其职责和义务，发现问题及时沟通、解决，才能防患于未然，确保工程的质量和安全。

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