三、项目进度管理――合理计划，狠抓落实

　　在项目进度管理中，项目部紧紧抓住两个主要环节：制订科学合理的施工网络进度计划;狠抓网络计划的贯彻落实。

　　1.制订科学合理的施工网络进度计划。

　　包括三方面内容：

　　(1)通过一级网络计划，确定工程建设进度的最终目标。

　　(2)按照一级网络计划确定的目标，进一步将整个工程进度分解为四个阶段目标，以保证一级网络计划进度目标的实现。

　　(3)进一步将四个阶段的目标任务，继续分解到每月、每周，并将周计划分解到日，建立阶段保总目标的完整的计划管理体系。

　　2.狠抓计划的贯彻执行。

　　一级网络进度计划、分阶段控制网络进度计划以及按上述网络进度计划分解落实后编制的月、周施工作业计划制订后采取有效措施确保进度计划实施。

　　比如在9月中旬，项目部瞅准下半年天气晴好，劳动力充足这一建筑施工的“黄金季节”开展“四天一层楼，奖金工资双丰收”的活动，立即将工地调整到最佳作业状态，这次活动共发放奖金近10万元，达到了质量好、进度快、安全有保障的良好效果，最终在冬雨季节来临之前，提前了2个月完成2#、3#栋主体框架工程。

　　(6)坚持狠抓安全工作不放松。

　　为了确保工程进度，整个施工采取昼夜三班倒和立体交叉作业方式，给施工安全带来了不少不利因素。派出专人负责安全工作，组织各施工单位安全专职人员开展经常性安全检查、安全教育，每天坚持施工现场巡视检查，及时发现和杜绝各种不安全苗头。由于施工单位对安全工作的重视，使整个工程始终保持了良好局面，保证了工程进度按计划完成。

　　四、质量管理――贯穿始终，全员参与

　　在建设中严格按照ISO9002质量保证体系开展工作，全面加强设计、施工、采购、建设等阶段的质量管理，创造出了一流的工程质量。

　　严格按照工程监理质量管理程序，对工程全过程实施全面的检查监督，很好地保证了工程的质量。施工单位还聘请部分能把好专业技术质量关的专家，组成技术服务、指导队伍，全面、系统地指导、监督、检查、协调工程施工。

　　五、成本管理――精打细算，全面挖潜

　　工程项目的成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、分析、控制、核算、考核，以不断降低项目成本的管理活动。

　　房地产做的商品，商品的利润大小离不开成本的控制，在湘域中央工程中，由于管理到位，体制合理，把关严格，为节约工程成本作出了重要的贡献，比如光是泥工包工一项，目前长沙市场按建筑面积包工单价为26-28元每平方米，有的高达29元每平方米，而湘域中央工程泥工采用分解承包方法包工单价不到16元每平方米，仅此一项为公司节约人工费100多万元;由于避免了层层分包的现象总包工单价低于同期市场水平30多元每平方米，为公司节约几百万元人工费，象湘域中央工程这样高配置的楼盘，没有采用一种低档次建材，建安成本却比长沙市同档次楼盘的成本节约上百元每平方米以上，公司赢利了客户也得到了实惠，供货商、合作方也赢了利。

　　六、采购管理――落实责任，全面控制

　　项目建设所需设备和材料的采购、运输、仓储保管，是采购管理的三个重要业务范畴。

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