7、台同商务管理

　　支付坚持以“合同文件为依据，单元工程为基础，施工质量为保证，量测核实为手段”的原则。

　　本合同为单价合同，基础槽孔防渗墙作为一个综合单价，包括施工准备、设备安设、固壁泥浆、造孔、清孔、墙体浇筑，以及为浇筑试验和质量检测所进行的全部工序的器材及设备的一切费用，监理工程师根据验收合格的墙体有效成墙面积，以m2为单位，每月按期计量支付。

　　由于防渗墙施工包括多道工序，施工工期较长，施工难度大，且有关物理力学性能指标往往需要一个多月才能提供，而且承建单位开工时资源投入多，监理站想工程之所想，根据合同单价分解原则，经请示业主，在施工前期预签部分工程量，缓解了承建单位资源周转的被动局面，若相应的物理力学性能指标提供后，发现部分墙体质量不符合要求，则在当月的工程量中扣除。

　　监理站按监理部规定和手续每月办理签证支付，合同款支付必须具备“一证”“三表”，把支付与进度、质量紧紧挂钩，每笔计量审核都有签证表存档备查，站、处领导有专人负责，控制阶段支付和总量支付，没有出现超结现象。

　　8、信息管理和监理协调

　　监理工程师坚持在现场24小时值班，在检查施工质量、施工安全、工程进度的同时，认真做好监理日志记录、大事记以及各种施工资料的收集、整理，定期向监理站、监理处、监理部反馈防渗墙的工程质量、形象进度和施工情况，通过周报、月报、现场会议纪要等形式及时向业主反馈工程进展情况。

　　在工程实施过程中，监理工程师积极协调好业主、设计和施工单位之间的关系，严格控制工程质量，施工进度与合同支付，发现问题及时研究解决。如

　　监理站正确运用业主授予的职责和权限，充分发挥监理协调能力，合理解决施工过程中出现的各种问题，避免了合同纠纷和索赔事件的发生，确保了工程建设按合同目标要求有序地进行。

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