(2)物资采购要加强市场价格及性能的调查与评估，调查要有记录，汇报要有分析成果，决策要有依据。

　　(3)工程费用的支付要严格执行结算程序，做到无结算不支付、无计划审批不支付。

　　(4)加强物资、工程、财务部门之间的信息沟通，做好部门之间的工作协调，制定各部门之间的成本管理信息流程并落实到位

　　7安全文明施工

　　建立健全安全生产管理组织机构和制度，编制了《安全技术措施文件汇编》，《应急预案汇编》，《文明施工管理办法》，《环境保护管理办法》，《废水、废物、扬尘和噪声管理办法》，《环境、职业健康安全管理办法及预案》等安全生产管理文件，定期举行安全会议，总结安全生产工作，隐患整改情况，并提出下一步安全生产工作要点。开展定期和不定期安全生产、环保检查。积极组织安全专项活动，同时项目部与各施工队、机班组签定《安全生产责任书》，把责任落实到岗位、个人。

　　三座店水利枢纽项目经理部施工过程中无人员伤亡、无经济损失1千元以上的事故，全面完成了项目部安全生产目标。

　　三座店水利枢纽项目经理部在施工过程中融洽地搞好当地百姓的关系。在工程施工过程中，严格遵守国家和地方政府下发的有关环境保护的法律、法规和规章以及监理工程师制定的有关本工程环境保护的规则，加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气的浓度以及做好废水和废油的治理和排放。遵守有关鱼类和野生动物、树木、文物保护、防火及废弃物处理的规章制度，随时接受业主、监理工程师及当地政府环境机构的监督检查。

　　项目部为了保护已完成水库构筑物以及周边环境，投入大量的人力、物力资源，在施工现场设置排水沟、集水池，灌浆结束后及时清理现场，将施工废水、废浆排至指定地点，及时将废碴运至指定的弃碴场，铺设塑料膜对干砌石边坡、防浪墙进行防护。

　　结语

　　短短三个月的施工期对于三座店水利枢纽项目经理部来说，是忙碌的施工期，也是丰硕的施工期，虽然面对工期紧、任务重、地质条件复杂等客观存在的现状，但在工程施工过程中，项目部始终注重外塑形象、内抓管理，在质量控制上严格把关，在安全管理上积极预防，通过三座店水利枢纽项目经理部全体成员的努力与积极协作，工程取得了圆满成功-坝后渗水明流全部干涸，彻底堵住了左坝肩的渗漏点。

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