(3)完工支付及最终支付

　　在工程移交证书颁发后工程建设合同规定的时间内，承包人应按监理人批准的格式提交完工支付申请。监理人应在收到承包人提交的完工支付申请后在工程建设合同规定的时间内完成复核，并与承包人协商修改后，在完工支付申请上签字和出具完工支付凭证报送发包人审批。发包人应在收到上述完工支付凭证后工程建设合同规定的时间内审批并支付给承包人。

　　承包人收到发包人或授权监理人颁发的保修责任终止证书后，在工程建设合同规定的时间内，按监理人批准的格式向监理部提交一份最终支付申请。承包人向监理人提交最终支付申请的同时，应向发包人提交一份结清单，并将结清单的副本提交监理人。监理人收到经其同意的最终支付申请和结清单的副本后，提出一份最终支付凭证报送发包人审批。发包人审查最终支付凭证后，将款项支付给承包人。

　　3.3.2合理控制变更、及时处理索赔

　　变更和索赔是影响工程投资变化的一个重要因素，对其处理是否及时和合理是能否实现投资控制目标的关键。在处理变更和索赔应按以下原则进行：

　　(1)严格控制工程变更，尽量减少工程变更。

　　(2)依据合同及时处理已发生的变更，在与发包人和承包人协商后发布变更决定。

　　(3)承包人提交的索赔申请报告后，应立即进行审核，并与发包人和承包人充分协商后作出决定，把索赔处理决定通知发包人和承包人。

　　(4)对协调不能解决的争议，按照合同的规定参与相应的争议处理程序。

　　结束语

　　总之，进行项目费用投资控制管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖掘盈利潜能，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

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