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论建筑企业的成本控制
作者：佚名  文章来源：建设工程教育网  点击数  更新时间：2013/2/28 13:07:40  文章录入：web13741  责任编辑：admin
是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

　　五、结束语

　　以上就建筑企业成本控制的必要性、手段及具体操作进行了阐述，但在具体操作中还需具体问题具体分析。开发单位要做到统观全局，对建材市场走向做到心中有数;对定额做到举一反三、灵活运用，以最小的投入获得最大的回报。

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