二、业务素质

　　开展监理工作的必备监理行业是一个技术型的行业，不论是企业还是个人若想在此行业中站稳脚跟、有所建树，必须将技术作为基础，必须将业务素质作为自身的一块重要内容来抓，业务素质包括的方面比较广泛，针对本项目来说，本人认为还需再完善下列几个方面：

　　1.专业技术知识——全体人员均需完善这里所说的专业技术知识包括：各专业技术知识、规范标准的掌握、合同等各方面与开展监理工作有关的所有知识。

　　一个人若想在竞争激烈的环境中生存下来，必须有自己的一技之长，也就是生存之根本。分析我们这个行业的现状，我认为现今正处于一个混杂的、混乱不堪的阶段，监理行业队伍中，人员的技术水平有高有低，参差不齐，但却都能找到自己的位置，有使一些人混日子的可乘之机，不论好坏，每个人都能将监理工作干下来，甚至有的技术水平不高的也能将监理工作干的有声有色，因为此种人自有他自己的一套工作手段，但我认为这种现象只是暂时的，不把技术作为第一要素的人，不会在此行业走多远，混日子是对自己和对他人不负责任的一种表现，是时间及相关体制逐步完善的问题。若真地想站稳自己的脚跟，不被残酷的现实所淘汰，自身必须具备一定的生存立世基本条件。

　　通过对我们这个项目一年来的切身感受，深刻的感觉到我们每个人的技术水平都是不完全的，良好的学习环境并没有造就成批的专业技术人才，究其原因有以下几点：

　　①作为各部室及各高监办一级组织来说，领导的意识决定一切，是否将深化专业技术作为一项长期的工作来抓，完全取决于一级组织的思想意识，而我们的现状在此方面并不乐观;

　　②因制度的执行力度不够，使得处于中层的管理人员没有很好的尽职尽责的将上级领导的学习要求进行传达、贯彻;

　　③“师者，所以传道授业解惑也”，而我们并没有多少这样的人员，多数人都不能达到作老师的水平，有的是技术上不到位、有的是会做不会说、有的是说的好但并没有真材实料、有的是不能将技术拿出来与他人共享、有的是“老师”也不好学，起不到带头作用;

　　④对监理员同志们通过这一年来的接触，感觉很复杂，首先是思想道德水准与我们思想里的东西不是一个样，很新颖，但也很脆弱，还很不健全;生活安逸，缺乏吃苦耐劳精神，缺乏面对困难的勇气;万事悠哉，还不了解生活道路的艰辛，目标不够明确;毕业了学习兴趣淡薄，缺乏主动学习意识，甚至是缺乏被动学习能力;不求甚解;不能很好的处理工作与生活的关系等等;

　　在学习方面说的比较多，总之，全体人员均应具有主动学习的兴趣，方能形成一个“人人当老师，人人作学生”的浓厚的学习氛围，现今提的最多的是，学习型组织是一个企业持续性发展的基础，而我们在这方面还有好多需要深思的地方，还需要加大力度，规范相应的制度，形成一种由上到下的全面学习浪潮。

　　对于开展监理工作来说，人是开展工作的第一要素，如果可以的话应严把人员的进场关，严格考核人员的业务素质能力，在过程中发现的不良苗头要及时处理，严重的决不姑息迁就，并且在处理人员方面要作到“量刑适度”，只做客观评价，不带个人观点，并要注意区分、采纳周围人的不同见解与看法。

　　2.施工经验有意识的积累这里谈的不是监理经验，从字面上看，施工经验与从事监理工作好像没什么关系，实际上我认为关系巨大，了解施工，了解施工中每一个环节的人将是监理队伍中的中坚力量。为什么会这么说呢?我们可以想一想，监理工作实际上是很好干的，但是干好不容易，监理其实就是一个监督管理再加上一个责任心，完全适合于本本主义，拿着规范、标准、图纸去检查、验收，就这么简单，但为什么说把监理工作干好不容易呢，这里就要谈到施工经验问题，如何赢得施工单位的尊重、如何树立威信，拿从事现场监理的经验来说，有三个主要方面：一是施工经验，二是原则性，三是责任心，不怕苦和累。这里主要说一下施工经验，俗话说，“知其然，还要知其所以然”，用在此处就是要求我们不能只看施工表面的东西，更要知道活是如何干出来的，为什么要这样呢?与施工单位的第一次打交道，多数情况下是双方要在技术上试一下斤两的，施工单位也了解监理行业的现状，往往会报着请教的态度提一些施工上的问题，提一些施工中很难遇到的或是施工中经常遇到但很容易忽略的细节问题，很少提纯技术问题，如果在这种

上一页  [1] [2] [3] [4]  下一页