工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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工程项目范围管理心得与实例
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2008/12/26 10:30:36  文章录入:ArticleInput  责任编辑:ArticleInput

授权XXX人全权处理XXXXX事情,所做出……的在决定我予以认可。

  写一篇文章或发言讲话:事先列一个提纲或明确中心思想,或写一篇报告的标题等都体现有明确范围的思路,很多写文章或讲话,语言混乱,远离主题,或不知道他想或在说甚麽,使人费解。都是因为对所要写所要讲的内容范围没有界定清楚。

  再看工程上,建筑实体比较直观的两个范围图片:一个是电梯门洞,一个是楼梯间正压送风风口,结构施工时没有确定好范围(定位、大小尺寸)而造成的后果。

  2、何谓项目范围管理

  项目范围管理,用一句白话说,就是圆满完成一项任务或一项工作,所谓圆满,就是与要完成的任务和工作有关的事项“全部”、“满意”地完成,“全部”就是涉及到任务的范围及范围的理解和变更,“满意”涉及到任务的标准和质量,做到范围的全部和满意就需要对任务或工作范围进行管理。

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