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关闭窗口 1、制定长远的项目管理企业发展规划
企业的发展应该有一个长远的发展规划。为了更好地满足市场发展的需求，在符合企业长远规划的基础上应对企业的经营战略进行不断的调整和完善，也正是由于企业的这种定期的“纠偏”，企业的有机构成才更趋合理，更符合企业的长期发展规划。同时，建立适合项目管理的企业组织机构和管理制度、程序，以促进项目管理的发展。
2、组建合理的现场项目管理机构或项目管理部
现场项目管理机构或项目管理部是代表项目管理公司进行项目管理的直接参与者和第一责任人。要建立以现场项目管理机构为中心的管理程序，项目管理公司各职能部门是现场项目管理机构的“服务部门”， 项目管理公司的经济来源于现场项目管理机构良好的项目管理服务的报酬。
3、加强项目管理人才的引进和培养
由于我国建设工程行业实行企业资质和人员资格双准入机制，企业资质和人员资格协调发展十分重要。业主在选择建设工程项目管理企业时，往往需要企业具备工程咨询、设计、工程造价、招投标代理、监理等相关资质，否则无“入围”的资格；同时，业主对于参加项目管理的人员，也往往提出应有配备注册专业人士。企业资质的扩展和有资格、多重资格人员的加盟对项目管理企业做大做强具有非常重要的意义，也是项目管理企业提供多元化服务的基础。现场项目管理机构需配备专业化的管理人才，项目管理公司应构筑合理人才结构，从而达到人员资格和企业资质协调发展的目的。
项目管理企业应围绕开展工程项目管理的人才需求，积极引进和培养各类复合型人才和专业型技术人才。并积极引进法律、财务、经济、规划等相应的配套人才，完善人才结构。同时，开展系统的建设工程项目管理知识和专业知识的培训，提高从业人员的知识面，适应项目管理工作的需求。
4、制订项目管理作业手册等企业标准
企业应按投资评估、可行性研究报告编制和评估、项目策划和规划、招投标代理（含招投标策划）、设备管理、投资管理、造价控制、设备采购与管理、合同管理、信息管理、工程配套手续、监理等规范内容和操作程序，制定工程项目管理作业指导书等企业标准，建立信息数据库，指导、支持和规范现场项目管理机构的各项工作；同时，按照企业管理制度、项目管理作业指导书等企业标准宜建立考核评估机制，促进企业项目管理水平的持续、有效发展。
四、加强项目管理的投资管理水平，是考核项目管理企业的一项重点
政府投资的建设工程，实施代建制管理模式，由政府建设相关部门（或项目立项单位）委托项目管理企业进行项目管理；从实际运行来看，项目管理企业能较好地完成质量及进度方面的项目管理工作，建设工程也获得较高的荣誉，唯一缺憾的是投资管理工作不能满足政府的要求，经常出现“三超”现象。投资管理水平，充分反映项目管理企业的项目管理责任水平，已是考核项目管理企业的重点；分析原因，除去客观因素以外，我认为应加强以下几方面管理：
1、加强对初步设计的概算及其审核能力，杜绝前期策划漏项、概算偏低现象，明确建设标准；
2、强化对初步设计及施工图的设计及审核能力，从设计源头杜绝超概算现象；
3、重视对招标、投标、合同管理的策划，降低总、分包管理成本；
4、制定投资分解目标及合同分解履行目标，指导现场项目管理部进行投资控制操作管理；工程实施过程中，项目管理职能部门应提供“投控分解目标”、“合同履约分解目标”；
5、明确管理职能部门与现场项目管理机构的职责、界面、联系，建立严格的项目经理考评制度；
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