2.3劳动组织准备。

　　2.3.1建立工作队组。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作形式,并建立队组领导体系,在队组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化要求。

　　2.3.2做好劳动力培训工作。根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。

　　2.4施工物资准备。

　　2.4.1建筑材料准备;

　　2.4.2预制加工品准备;

　　2.4.3施工机具准备。

　　2.5施工现场准备。

　　2.5.1清除现场障碍物,实现“四通一平”;

　　2.5.2现场控制网测量;

　　2.5.3建造各项施工设施;

　　2.5.4做好冬雨期施工准备;

　　2.5.5组织施工物资和施工机具进场。

　　3住宅工程施工进度计划

　　施工进度计划表示各项工程(或施工过程)的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。住宅工程施工进度计划是具体指导项目施工的实施性施工进度计划。其基本任务是在已定施工方案的基础上,根据规定工期和各种资源供应条件,按照合理的施工顺序和组织施工的原则,对住宅工程从开工到竣工,在时间上和空间上作出安排,以最少的劳动力、机械和技术物资资源,保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。

　　3.1编制施工进度计划的依据。

　　3.1.1住宅工程承包合同和全部施工图纸;

　　3.1.2建设地区原始资料;

　　3.1.3住宅区施工总进度计划对本工程有关的要求;

　　3.1.4住宅工程设计概算和预算资料;

　　3.1.5主要施工资源供应条件。

　　3.2施工进度计划编制步骤。

　　3.2.1施工网络进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸,研究原始资料;②确定施工起步流向,划分施工段和施工层③分解施工过程,确定施工顺序和工作名称;④选择施工方法和施工机械,确定施工方案;⑤计算工程量,确定劳动量或机械台班数;⑥计算各项工作持续时间;⑦绘制施工网络图。

　　3.2.2施工横道进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸,研究原始资料;②确定施工起点流向,划分施工段和施工层;③分解施工过程,确定工程基础上名称和施工顺序;④选择施工方法施工机械,确定施工方案;⑤计算工程量,确定劳动量或机械台班数量。

　　3.3施工进度计划编制要点。

　　3.3.1确定施工起点流向和划分施工段。

　　3.3.2计算工程量。如果工程项目划分与施工图预算一致,可以采用施工图预算的工程量数据。工程量计算要与所采用施工方法一致,其计划单位要与所采用定额单位一致。

　　3.3.3确定分项工程劳动量或机械台班数量。

　　3.3.4确定分项工程持续时间。

　　3.3.5安排施工进度。同一性质主导分项工程尽可能连续施工;非同一性质穿插分项工程,要最大限度搭接起来;计划工期满足合同工期要求;要满足均衡施工要求,充分发挥主导机械和辅助机械生产率。

　　3.3.6调整施工进度。如果资源消耗不均衡,应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调整。

　　3.4制订施工进度控制实施细则。

　　3.4.1编制月、旬和周施工作业计划;

　　3.4.2落实劳动力、原材料和施工机具供应计划;

　　3.4.3协调同设计单位和分包单位关系,以便取得其配合和支持;

　　3.4.4协调同业主的关系,保证其供应材料、设备和图纸及时到位;

　　3.4.5跟踪监控施工进度,保证施工进度控制目标实现。

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