案例5：

　　东方高尔夫别墅绿化要求较高，工期又紧，在夏天种植苗木时，部分水源需要使用洒水车供水灌溉，施工单位报价为150元/车，原因是洒水车只能从岛内运到海沧施工现场，且现场工程师已默认此单价。造价人员通过多方了解到海沧新阳有一个市政绿化灌溉取水点，距离球场只有几公里，并询价球场的洒水车用水为他们供应，单价为35元/车，此次成功询价共节约造价6万元，并为后期别墅绿化供水签证节约成本提供依据。

　　4、施工阶段甲供材料损耗率的控制甲供材料必须根据施工工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储投资。加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。把甲供材料的合理损耗率规定在合同中，超过合理损耗率部分的甲供材料差价由施工单位承担。

　　三、结束语

　　施工阶段的成本控制是房地产开发项目建安成本控制的一个重要阶段，是项目管理的核心内容，成本控制做得好不好，是不是有成效，直接关系到房地产企业的经济命脉。本文通过分析施工阶段成本控制的特点，现场成本控制的必要性，进一步阐述施工阶段成本控制的重点内容，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，并提出现场成本控制的主要方法，结合工作中的实际案例，用实际数据对房地产项目施工阶段的成本控制进行论述，将对房地产开发项目建安成本控制具有一定的现实意义。

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