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项目管理在工程建设中的实践
作者:佚名  文章来源:项目管理资源网  点击数  更新时间:2012/4/13 12:35:13  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

工期的长短,直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。

  施工招投标阶段:建议采用经评审最低价中标方式选择施工队伍。业主方对项目的合理低价应心中有数,以保证工程设备质量和施工质量,避免投标单位以低于成本价恶意竞标。

  施工和竣工结算阶段:在工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并已经签订了工程承包合同。据统计,这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5%~10%,节约投资的可能性已经很小,但是,工程投资却主要发生在这一阶段,浪费投资的可能性也很大,因此,业主方在施工阶段对工程造价的管理,除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,严格投资控制。

  要管理好工程项目,参与项目的各单位均应运用信息化的手段,广泛采集各参与单位的信息并促进相关单位之间的信息交流,围绕着项目建设这个中心,通过信息技术组建虚拟组织,在规定的范围、时间、成本和质量的情况下完成项目,实现项目的成功建设、使用和相关各方的共赢。

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