5、材料和设备供应计划

　　如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前,对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集,并认真进行分析、整理,列出控制的约束条件,明确影响工期达到强制时限,为编制项目进度作好充分准备。

　　五、组织流水施工的方法

　　保证工程项目进度的又一重要手段就是合理组织流水施工。流水施工其实质就是连续作业,它可以节省工作时间,这里的节省是相对于“依次作业“来说的,实现节省的手段是“搭接”,“搭接”的前提是分段区;它可以实现有节奏地施工,工人工作作业时间有一定的规律性,这种规律性可以带来良好的施工顺续,和谐的施工气氛,可观的经济效益;它还可以提高劳动生产率。

　　以上工程项目进度控制的几个问题,表明进度控制的过程并非一蹴而就,企业应把要素整合和管理体系一体作整体考虑。在具体工作中,应注意发挥促进整合的有利因素,想法避开或协调妨碍整合的不利因素,要注重实效,按计划逐步推进。

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