进度动态监测。项目实施过程中要对施工进展状态进行观测，掌握进展动态，对项目进展状态的观测通常采用日常观测和定期观测方法。日常观测法是指随着项目的进展，不断观测记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面的观测、检查;检查各工作之间逻辑关系的变化，检查各工作的进度和关键线路的变化情况，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源。

　　进度分析比较和更新。进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析比较，不断进行进度计划的更新。进度分析比较的方法主要采用横道图比较法，就是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整理后直接用横道图并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较，通过分析比较，分析进度偏差的影响，找出原因，以保证工期不变、保证质量安全和所耗费用最少为目标，制定对策，指定专人负责落实，并对项目进度计划进行适当调整更新。调整更新主要是关键工作的调整、非关键工作的调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等。 　　 进度与质量、安全、费用的综合管理

　　工期、质量、费用、安全是项目的四大主要目标，是相辅相成的、互相矛盾统一的，项目实施进过程中应以质量和安全为第一。进度与费用关系可通过科学的方法，有效的控制，确定出工期最短，费用最低的最佳目标。可通过挣值分析法来进行进度与费用的跟踪分析，及时采取措施，从而确保项目顺利进展。挣值分析法是通过测量计算实际完成工作的预算费用，实际完成工作的实际费用、计划完成工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差值，从而达到判断项目预算与进度的执行情况。挣值分析法有三个参数，四个指标，一张比较图。

　　三个参数：实际完成工作的预算费用BCWP;实际完成工作的实际费用ACWP;计划完成工作的预算费用BCWS。

　　四个指标包括两个差异指标、两个绩效指标。两个差异指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0，节支;CV<0超支 ;进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0，进度提前;SV<0进度落后;两个绩效指标：成本绩效指数CPI= BCWP /ACWP，CPI>1节支;CPI<1超支;进度绩效指数SPI= BCWP /BCWS，SPI>1进度良好;SPI<1进度落后。

　　一张比较图：挣值法评价曲线，如下图：

　　在实际执行过程中，最理想的状态是BCWS、ACWP、 BCWP三条曲线靠得很近，平稳上升，表示按预定计划目标前进，如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题，应作进一步各种原因分析，可采用因果关系分析图法进行定性分析，找出原因，及时采取相应的控制措施，确保项目按预定的目标顺利进展。

　　小　结

　　进度控制管理的思路再好，规划再好，关键还是业主的重视，资金的到位，同时还需具备天时、地利、人和才能顺利实施，达到预定目标。因此，在项目实施过程中应努力创造良好实施环境：以人为本，创建和谐的、具有良好团队精神的项目部，加强项目部的冲突管理、沟通管理、信息管理等综合管理，确保信息在团队内的畅通传递与反馈，确保项目部全员自觉、主动关注进度目标。通过招标择优确定合作队伍、供应商，并作加强合同管理，实现强强联合。持之以恒地执行各项计划，集中优势按时完成关键工作。加强沟通与汇报，保证项目的目标符合上级组织的目标，珍惜、充分利用、保管好上级分级给项目的资源，争取上级领导的重视，取得资源分配等各项优先权。

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