摘　要：建筑施工进度控制是建筑工程项口管理目标中进度、质量、安全和收益目标四大管理目标之一。在充分考虑四者相互关系前提下，分析了影响建筑施工进度的因素以及建筑施工进度控制的方法，最后对建筑施工进度计划的编制进行详细说明。

　　建筑施工进度控制是建筑施工进度控制是建筑工程项口管理目标中进度、质量、安全和收益目标四大管理目标之一。四者之间相互影响，相互制约，各目标是辩证统一关系。在建筑工程施工中，加快了施工进度往往就要增加成本，降低收益。同时加快了进度又可能影响质量和安全目标，而对质量和安全标准的控制。避免返工，会加快进度，从而使成本降低，收益增加。如何在建筑项目的施工过程中处理好这矛盾，是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。因此，研究采用科学的建筑施工进度控制方法，在合理的项目进度计划指导下，即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。

　　l影响建筑施工进度的因素

　　1.1投资方因素

　　投资方出于对预期收益的要求同时又对投资的控制，对建筑项目的工期要求较为紧迫。建筑包工队为了满足投资方对工程进度追求，一些施工方往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，谎称短时间可以竣工，甚至是快速实现建筑目标，非但没有充分考虑工程的复杂性，工程质量，而且也没有考虑天气等不可抗拒等等实际因素对工程进度的影响，从而在项目的启动期就造成建筑施工控制出于被动和无序状态。

　　1.2设计单位因素

　　设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，不全面，不真实，未能反映施工区域真实的地质构造和地势样貌，造成工作量超过项目实施计划的预期，设计图纸不及时，不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生。不仅，导致建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行，有可能浪费不必要的资金。

　　1.3监理方因素

　　作为独立的第三方监理单位，施工进度控制是其主要的工作之一。“公正、诚信”是监理方工作的基本准则，但在实际的监理活动中，对施工进度控制的重要性认识严重不足，过分强调工程质量和项目投资控制，具体表现在该去现场监督的没去监督，随便派几个人，摆摆样子，走走过场。有的监理方认为施工进度控制工作只是施工方的单方面行为，根本看不到自身在这项工作中所要起得作用，如此采用被动控制的工作方法，使得施工进度计划的实施大打折扣。在一定程度上，影响了工程的进度。

　　1.4施工方自身因素

　　由于施工方缺乏专业技术人员，无论是在技能革新还是在思想的落后，导致对于较为复杂或特殊的施工工序施工方束手无策，只能采用不符合标准的项目质量交差或很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业，还有错误的操作行为，危害施工者的健康安全，从而导致较长的工期延误。同时，部分施工方过多的考虑投资方对成本控制和加紧工期的要求，编制施工进度计划时考虑的情况较少，计划不周全，或者根本不按计划办事，施工较为随意，不合理，缺乏科学性。

　　2建筑施工进度控制的方法

　　2.1认真做好施工前准备工作。

　　工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，很多工作方面都发挥着重要作用，例如合理的物资供应、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等等。施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节。因此，必须给这项工作以足够的重视。

　　2.2考虑周全，计划施工。

　　在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。按合同工期完成施工任务，既是履行合同义务的要求，同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的操作水平如何。

　　另外，要进行建筑施工进度计划的检查。按照每月、半月、旬或者周进行检查，如果遇到恶劣的天气或者资源供应不充足，那么检查的频率就应该加大，检查间隔时间缩短，如果有必要还需要派人驻现场督查。检查的结果一般采取进度报表汇总或者定期召开工作汇报大会。所以为了汇报资料的准确可靠，一定要到现场实地考查，从而保证经常的或定期的准确掌握施工项

[1] [2] 下一页