3 合理加快工程进度有以下常规措施

　　1)施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10—12小时左右。除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28天以上(按劳动法规定发给加班费，工程完工后职工集中休假)。

　　2)根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投放劳动力，充分利用工作面，尽量缩短主体工程施工时间。

　　3)准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。

　　4)项目部与操作班组签订工期合同，引进激励机制，根据各工种的操作特点和计划工期的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。

　　5)公司财务对项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。

　　6)土建工程和安装工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程交叉进行，不单独用工期，土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成，土建交付安装时工期应留有余地，争取一条线作业，达到同步竣工。

　　7) 考虑建筑材料涉及面光，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常发生变化，应做好材料预订工作，避免建材供应不及时而影响工程进度。

　　8)考虑现浇混凝土达到拆模强度需要有一定的技术间隙，可根据需要和可能采用混凝土早强措施和增加模板、支撑等周转材料来加快工程进度。

　　9)考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防曙、防寒、防水、防雪、防雨措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。

　　10)考虑到建筑工程工种较多，要加快工程进度必须做好协调;配合工作，一般要求做好样板引路工作，选用的班组须经过配合、达成默契，避免工种配合的矛盾。

　　4 项目进度计划的检查与评价

　　在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

　　通过项目经理部的管理施工进度殉月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度挂系。

　　在工程进行时，如果发现工程进度大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我么在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

　　5 结论

　　为了使工程能够顺利完成，管理人员应做好相应的工程施工进度管理工作。加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，尽可能考虑劳动作业均衡，减少作业者的疲劳，确保在安全状态下作业。

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