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| 浅谈施工企业项目成本控制与管理创新 |
| 作者:唐莲香 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2008-12-31 11:58:08 |
在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业要持续发展，必须从管理上不断创新。创新关键在于把握两个重点：一是“开源”，即增大市场份额，提高产值；二是“节流”，即降低成本。项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着建筑业工程量清单计价方式的招投标工作的深入开展，项目的获利空间越来越小。为此，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，坚持抓住“降本”这个牛鼻子，增强企业管理创新、技术创新能力以及管理者自身的素质，不断提高企业的经济运行质量。
创新管理观念，成本控制要从项目运作体制和机制上加以保证
观念创新是一切创新的先导，也是企业实现现代管理的基础。创新就是抛弃陈腐观念，创造和运用新的观念、新的思维方式去研究企业中的现实问题，进而找到解决问题的新途径，创造出新的成果。企业要加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，将管理创新观念贯穿到每一个员工，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。
目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。一个普遍存在的问题就是利益与风险不对等，权利与义务不对称，往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在而导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，有的甚至可能出现“黑洞”。解决这个问题，要从体制上做文章，实行项目股份制或风险经营，其实质就是通过创新管理使企业对外部环境做出快速的反映，维护企业利益和增加经营者的风险度，即包盈也包亏，不仅要确保上缴，还要实行岗位责任追究制。对管理不善，或管理上存在有“黑洞”导致亏损的不仅要及时调离岗位，而且还要追究责任，将项目成本与经营者的切身利益相挂钩。同时，利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，培训和打造企业的核心竞争力，以确保企业在激烈的竞争中始终保持优势，达到企业与个人双赢的目的。
建立和完善成本控制体系，对项目成本实施全方位的创新管理
成本控制体系是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统。系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责。同时，成本管理体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，并注意对管理人员的业务培训，不断提高业务素质和管理水平。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的管理涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。如何使各项成本得到有效的控制，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，特别是材料、设备和管理费用的开支等更是创新管理的重点。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量等不同的租赁形式。要制定设备维修、油料消耗定额，建立各项保养制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
成本控制的最终目的是追求利润的最大化，它需要扎实的管理基础、创新的管理理念和全体员工的共同努力。项目部应将总的成本控制目标分项以责任状的形式落实到相应的部门与班组，明确责任人和奖惩办法，根据工程进度，按时间段或工程节点进行考核，奖优罚劣，这是成本创新管理取得实效的重要保证。
项目成本的全过程管理
1、工程开工前，注重合同管理，以施工预算为龙头，化小核算单位，拓宽降低项目成本的途径。
在施工准备期，应组织有关人员制定方案，对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素等进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解，为今后的施工措施和造价调整埋下伏笔。在签订总承包合同时，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判争取得到合理的合同条款[1] [2] 下一页
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