上海市装饰装修行业协会首批家装项目经理颁证会日前召开。会上，市装饰协会向社会公布了《关于上海市家庭装饰行业工程施工项目经理管理办法》，并向部分家装企业的家装项目经理颁发了证书。

　　长期以来，家装工程的管理现场缺少专业的项目经理管理，而行业内很多企业是施工队长带队进行施工的作业模式。由于施工队长对工程项目管理办法不多，所以家装工程往往现场问题诸多，主要表现在：一是安全得不到保障，如现场有裸露电线，煤气管道私自改装，破坏水承重墙等。二是现场环境脏乱，材料推放随意，垃圾不及时清理等。三是现场人员管理混乱，不少队伍人员流动性比较大，不持证上岗，甚至出现工地工人抽烟、喝酒、带小孩等。四是工程质量和进度得不到保证，如施工偷工减料、工程进度严重拖延等等一系列问题。这些问题是引起业主与企业间产生矛盾和纠纷的罪魁祸首。为了改变这一情况，家装行业从08年起开始了家庭项目经理的培训期准备和教材编制等工作，同时先在业内推出了《上海市家庭装饰装修工程施工项目经理管理办法》，旨在通过把家装施工队长培训成为项目经理，把家装工程的现场管理水平提高上去。今年截止到现在，家装行业共培训了201名项目经理，工作初显成效。事实也证明，“现场就是市场”，不少企业由于加强了现场管理，老百姓认可了，企业口碑有了，回头客多了，家装企业的业务量也随着上升。从目前的培训的数量看，家装的施工队长的培训任务艰巨，但只有通过培训，企业管理水平才能得到提高，行业的整体队伍素质才能得到提高，老百姓满意度才能得到提高。

　　为了促进家装现场管理和施工水平同步提高，装饰行业还对施工工人进行了等级工培训，未来几年内要做到正规家庭企业的施工工人全部持证和挂牌上岗。这样不久，消费者在选择施工队伍(工人)和项目经理的同时，可要求企业出示该从业人员有关的培训证和行业统一制作的挂牌，等级工的挂牌上明确企业名称、工人姓名、工种和等级，对于无证的从业人员，消费者可以拒绝施工。

　　从目前看，消费者虽然不能拒绝施工，但可以在签订合同时，有选择的要求企业指派持证的项目经理和等级工进行施工管理与作业，以确保家庭装修工程的安全与质量。