要控制工资风险，要注意以下几个方面：人员来源、支付货币和工资上涨。人员来源一般有这么几种：从国内派出、从当地招募和国外招募，视情况而定。支付货币，可以以美元等软货币支付;应对工资上涨，可以通过与工会谈判，并在聘用合同中，锁定工资。

　　要控制融资风险，在贷款时选择适当的贷款币种，可以规避汇率风险，降低财务成本，甚至还有可能获利。在目前人民币持续升值的情况下，承包商可以选择用美元贷款置换人民币贷款，同时通过远期或掉期交易锁定还款汇率，美元贷款到期时用人民币购汇还款。这样既可有效降低汇率风险，同时承包商还可以节省大笔财务成本。

　　要控制价格风险，可充分运用《FIDIC施工合同条件》1988年修订版》第70. 1款第70.2款和1999年第一版第13. 8 款价格调整条款，就工程所用的劳动力、货物和其他投入成本的上涨，按规定的公式计算工程造价增减额，付给承包商。即由业主承担项目建设过程中因建材价格上涨造成的支出，在风险事实发生后，由业主另行补偿。因此，承包商要根据对工期建材、设备、工资和运费价格上涨的分析评估，与业主商谈工程合同的价格条款和计算公式选择。对于采用固定价格的项目，要在报价中充分考虑物价上涨空间，规避价格风险。

　　控制汇兑和会计风险，可采用即期外汇业务、远期外汇、外汇期货、外汇期权、外汇调期、货币互换、多项目业务外汇平衡法等等。

　　总的来说，企业国际化必然面临一定风险;当今国内外经济形势愈益严峻的情况下，对外工程承包企业承担的风险和压力更大;希望企业从长计议，积极开展BOT等投资业务，审慎评估汇率风险，灵活运用各种方法，合理调配金融资源，重点用好我装备制造业竞争优势，争取更好的经济效益。

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