一是要有比较不同国家会计制度的能力，据以指导具体业务。我国实施的《企业会计制度》与国际通行的会计原则和方法，存在着差异。要求外派财务人员做到：(1)使海外项目的核算和业务处理方法满足当地税务等部门的要求，提供符合当地法规的财务信息;(2)根据会计制度的异同，调整并编制合乎国内企业要求的财务报告和财务事项说明;(3)当所在国的债权人需要企业提供国内企业的财务资料时，能就国内企业提供的财务信息作出合乎其要求的解释、说明和调整。

　　二是要有多层次的知识结构。海外项目财务管理人员除掌握足够的本行业财务知识外，还必须学习好税法、审计，经济法、计算机和其他基础文化知识，从而形成自己头脑中的财务知识体系，才能正确地通过真实的会计核算和运用现代的会计手段，如高等数学、运筹学等数学工具和分析方法，综合分析项目财务经营状况，为项目的顺利实施，提供可靠的财务决策依据。

　　三是要有良好的内外沟通能力。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。”要想“人和”，就得与人沟通。海外项目财务人员需要良好的内外协调沟通能力。现代会计的涵义已不仅仅是记账、算账，它不但是一个经济信息系统，也是一项管理活动，内涵丰富、程序复杂。其本身的内涵和外延都非常丰富，这就要求财务人员要走出“古老的会计”，要走出“自我”，要参与管理、记录、计算、分析、控制、考核……要给企业提供详实的经济信息，就要和相关的人员、部门、社会打交道，就要去沟通、去协调、去交际，才能解决工作中出现和面临的问题。

　　总之，做好国外项目的财务管理，需要企业各级领导者思想重视、上下联动、完善机构、措施得力、执行坚决，切实把财务当成企业的核心管理机构，让其履行职责、发挥作用。而作为外派财务人员，也应洁身自好、勤奋学习、不辱使命，努力使自己具备良好的职业道德修养，多层次的知识结构，内外沟通协调的能力。只有这样，才能真正把海外项目财务管理工作做好，为我国大力实施“走出去”战略，拓展经济发展空间作出自己的贡献!

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