|
|
|
| 金融危机对承包工程的影响 |
| 作者:午言 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-10 10:41:48 |
降，工程款支付拖延的可能性增加；业主的资金链断裂，应收账款收不回来，可能造成企业破产。当前阶段，企业应全面清理排查应收账款。
4．在有些国家执行项目的安全成本增加
金融危机导致失业率上升，社会动荡加剧，中国企业承包境外工程可能引起当地就业、资源分配等各种利益冲突危险提高，在国外执行项目安全成本的投入增加。
5．各种不确定因素增加
金融危机使许多国家经济明显下滑，政府违约风险加大；各国国内政策调整的变数加大。
随着金融危机不断向不同的经济领域、向欧美以外的发展中国家传导，我国对外承包工程在各个领域和地区市场都将受到不同程度的影响。
利好因素
1．金融危机中中国以负责任的发展中大国的形象出现，中国和世界的关系已经发生了历史性的变化。许多国家将救市的期盼寄托在中国，虽然以中国一国之力救金融危机国家于水火的可能性不大，但中国威胁论的力量将减弱，中国的发展离不开世界，世界的稳定繁荣也离不开中国，这种休戚与共的关系和新的国际环境将有利于中国承包商“走出去”。
2．金融危机可能使竞争对手尤其是发达国家的承包商竞争力相对减弱，国际承包工程市场面临重新洗牌的局面，我企业应该抓住利好时机乘势而上。以前中国承包商主要在发展中国家承揽项目，目前是进入发达国家市场的机会，有些公司的市值已经很低。可探索合资、并购、参股等多种形式，颠覆传统的承包理念，从寻求互补、互利的出发点，以全新的模式进入美国、澳洲等发达国家和地区承包工程市场。
3．资产和资源价格的贬值，为中国企业进行跨国并购、对外投资合作、推进资源类项目以及业务结构转换和提升业务层级形成较有力的条件。
4．金融危机使油价下降，一些设备、材料价格有所下降，有利于成本控制。有些总价固定的EPC合同盈利前景看好。就目前正在实施的项目，从主材到项目直接费都有减少。但这毕竟是短期因素，以现在的价格做参照投标报价，一定要充分估计价格上涨因素，通过合同条款规避风险。
5．全球就业市场处于低迷状态，在第三世界国家和不发达国家的人工成本可能会因此降低。
对策与思考志存高远，居安思危。内具实力，处变不惊。
在另一个侧面，危机也在考验我们抗风险的能力，警示我们的缺陷和不足。
1．企业自身苦练内功
提高风险意识，全程防控风险：投标、报价环节和商务活动要更讲究策略，多准备几手预案，充分考虑风险系数，避免国内垫付人民币的情况；在工程实施环节不能有纰漏，不能影响声誉、成本和利润，加强项目管理保证项目顺利实施；对项目支付要有更高的预警并为索赔工作做好准备。加强对境外项目信息的筛选，风险、危险大的项目在跟踪、签约、执行时既大胆又要心细，要特别慎重。原计划的对外直接投资要更加谨慎，在财务风险、投资风险和回收环节对项目进行严格审核，充分估计风险。对金融衍生品的远期结汇等也要在新的形势下重新审视。
加强财务管理，减少汇兑环节：做好现金流的把握，在建项目加强结算和收款工作，谨慎拿新项目；工程款的回收也是一个重要环节，加强境外工程执行项目工程款的结算，想尽各种办法抓紧收款回笼资金，以降低风险；审慎选择结算币种，尽量减少结售汇(项目收入美元，就用美元采购；收入欧元，就用欧元采购)，不要频繁换汇；可以考虑在银行做一部分短期理财产品和外汇调期、远期结售汇业务。当然这样做都是为了保值，而不能以盈利为目的。
调整产业结构，推动业务升级：转变增长方式，加快对外承包工程与对外投资相结合的步伐，推动承包工程与矿产资源合作开发、住宅地产合作开发，以及农业合作开发的相互促进。不要单纯依赖海外工程建设项目；不要单纯依赖政府框架下的经援项目，推广新的业务模式、探讨新的发展途径。有条件的企业重点探讨通过融资模式、PPP模式和其他创新模式开发项目，走出自己应对危机的道路。
携手上一页 [1] [2] [3] 下一页
|
|
| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
| 上一篇文章： 房地产项目施工管理作业指导书
下一篇文章： 浅谈国际工程项目管理模式 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
|
|
